신경영 조직론 레포트

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2006.01.31 / 2019.12.24
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목차: 제 1 장 조직론의 본질이해와 미래의 조직설계방향
제 1 절 경영조직의 개념과 연구대상
제 2 절 공식조직과 비공식조직
제 3 절 경영조직론의 발전동향
제 4 절 환경변화와 미래의 조직방향
제 5 절 조직활성화 및 구조조정에 필요한 긴경영기법
제 2 장 경영조직의 구조에 관한 기초이론
제 1 절 경여조직의 요소
제 2 절 경영조직의 원칙
제 3 절 조직구조의 몇 가지 형태
제 4 절 관료주의조직
제 3 장 조직에 있어서 책임과 권한 문제의 이해
제 1 절 직능, 직위, 책임, 권한의 제관계
제 2 절 책임과 권한의 개념
제 3 절 권한의 원천
제 4 절 권한의 형태
제 5 절 권한의 위양
제 6 절 권한과 권력의 개념적 차이

본문내용: 1. 경영조직과 관련 있는 몇 가지 개념
1) 조직
목표달성을 위해 사람들이 모여 역할분담을 하면서 통일된 행동을 하는 집단
2) 조직구조
조직목표의 효과적인 달성을 위하여 설계된 과업과 구성원들의 배열을 의미
3) 조직화
기업목표 지향적 전체를 형성하기 위해 조직의 제요소의 관계성을 구조화하는 것
조직화는 경영목적 달성에 공헌할 수 있도록 기업의 인적․물적자원을 합리적으로 배분하여야 하고 각 구성원에게 과업을 부여하면서 경영목적 달성에 체계적으로 공헌할 수 있도록 하지 않으면 안된다
4) 조직목표
조직관리의 궁극적인 목적은 조직목표가 효율적으로 달성될 수 있도록 하는데 있다
전통적인 조직관리에서는 조직목표가 개인의 목표보다 우선시하는 경향이 있고 근대적인 조직관리에서는 조직의 목표와 개인의 목표가 조화를 이루고 있음을 알 수 있다(회사와 개인의 차이)
2. 경영조직론의 연구 대상
경영조직론은 거시적 관점에서 기업조직을 분석, 진단, 연구하게 되는데 그 주요 내용은 조직의 구조, 설계 등이 된다
제 2 절 공식조직과 비공식 조직
1. 공식조직과 비공식조직의 개념
경영조직은 공시조직과 비공식조직으로 형성된 하나의 복합적인 경제․사회시스템이다
1) 공식조직
전통적인 조직에서 크게 중시, 기업의 조직도라든가 사규, 사칙, 직제로 규정된 조직을 의미
2) 비공식 조직
협동하는 인간의 개인적인 접촉에 의하여 또는 인간들의 상호작용에 의하여 자연발생적으로 형성되는 자발적인 집단조직
2.공식조직과 비공식조직의 특성 비교
공식조직은 능률의 논리나 비용의 논리에 의하여 움직이고 있다면 비공식조직은 감정의 논리에 의하여 운영
3. 비공식조직의 발생배경
조직운영면에서 보면 공식조직만으로서는 구성원들의 욕구가 충족되지 못한다
․ 공식조직의 비정의성
․ 공식조직의 지연성
․ 공식조직의 일반성
4. 비공식조직의 기능
1)비공식조직의 순기능
․ 구성원들에게 부과한 업무를 능률적으로 수행케 할 수 있다
․ 구성원들에게 안정감과 만족감을 심어 줄 수 있다
․ 구성원들이 서로 정보를 교환할 수 있는 의사소통체계와 그통로를 확장시켜 준다
․ 구성원들의 욕구불만에 대한 배출구로서의 역할을 한다
2) 비공식조직의 역기능
․ 자칫 잘못하면 공식조직의 목표에 위배되는 행동을 함으로써 조직내의 부문조직간의 간격을 확대시킬수 있다
․ 때로는 근거없는 정보를 퍼뜨려서 공식조직을 불안하게 한다
․ 구성원들은 그들의 비공식조직을 통하여 개인적 이익을 도모하기 쉽다
제 3 절 경영조직론의 발전동향
1. 전통적 조직이론
전통적 조직이론은 직무중심으로 지구능률과 관련성을 가지면서 인간을 생산수단적 존재로 인식하고 있다
1) 과학적 관리법
․ 미국의 테일러에 의하여 개발
․ 작업을 과학적 근거에 따라 합리적으로 수행하게 되면 기업의 능률이 향상될 것이라는 신
4. 정보조직
경영정보를 경영에 유용하게 활용할 수 있도록 조직 내에 정보시스템을 갖추는 것을 의미
5. 글로벌 조직
․ 글로벌(global) 조직은 기업경영의 국제화, 세계화에 따라 이에 적응 할 수 있는 조직
․ 글로벌 조직에서 특히 중시되는 것은 전세계의 인적․물적자원을 결합하면서 경영활동
6. 계층수가 적은 조직
좋은 조직일수록 계층수가 많지 않다. 기업의 규모가 대규모화되면서 조직의 계층수가 크게 증가하는 추세인데 이러한 현상은 전통적인 조직에서 더욱 심하게 나타난다
7. 공식화 정도가 낮은 조직
공식화는 구성원들이 조직 내에서 직무를 수행할 때 직무수행방법, 절차 등이 각종 규정, 규칙으로 규정되어 있는 것을 말하는데, 이런 규정, 규칙, 절차가 많으면 공식화 정도가 높다고 할 수 있다.
8. 권한의 분산정도가 높은 조직
권한은 구성원들이 직무를 수행하는데 필요한 힘을 의미한다. 따라서 권한은 직무를 수행하는 개인과 직위에 합리적으로 배분되어야 한다.
9. 부(部,) 과(課) 중심조직에서 탈피한 조직
- 기업의 부, 과 단위조직은 전통적인 조직에서 많이 볼 수 있다
․ 부, 과 중심조직은 기업의 전체 조직형태가 삼각형, 피라밋형으로 나타난다
․ 최근 많은 기업에서는 부, 과 중심조직에서 탈피하여 팀(team)제를 도입하고 있다
제 5 절 조직활성화 및 구조조정에 필요한 신경영기법
1. 다운사이징
기업조직을 작고 가는 조직으로 만드는 것을 의미
2. 비지니스 리엔지니어링
비지니스 리엔지니어링(business reengineering) 조직구조를 축소하면서 조직 내의 관료주의 색체를 제거하려는 경영혁신방법의 하나
3. 가상기업 조직
가상기업조직은 지금까지의 기업형태와

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