(기업분석과 마케팅 성공사례) 대웅제약 - 우루사의 성공적인 마케팅 전략과 경영 성공 분석

대웅제약은 일찍이 국민의 의료 수요를 파악, 적기에 해외로부터 우수신약을 도입하는 민첩함을 보였을 뿐 아니라 신약개발에도 힘써왔으며 최근 들어서는 해외로 개발한 신약을 수출하기 시작했다. 신약개발에 있어서 우수한 바이오 벤처기업들과의 제휴를 통해 윈-윈 전략을 추구하고 있다. 즉, 벤처기업이 연구개발에 전념한다면 대웅제약은 생명공학 분야의 기술력과 노하우를 바탕으로 전 임상, 임상, 허가, 생산기술 및 생산, 마케팅, 경영지원

대웅제약(3월 결산사)은 2007년도 3분기(4~12월)까지 대략 3,610억 원의 매출을 시현했다. 이는 전년도 같은 기간 2,912억 원에 견줘, 성장 폭이 눈에 띄게 확대된 것으로 보이는데 이러한 원인 중 하나가 5대 핵심품목의 전략방법이다. 실제 고혈압치료제 ‘올메텍’은 2007년 3분기까지 517억 원의 실적을 올렸고,이는 지난해 연매출 472억 원을 훌쩍 뛰어넘는 것으로 나타났다. 그리고, 오는 4월부터는 원개발사 한국다이이찌산쿄와 공동마케팅을 펼칠 예

KRP 관점에서 본 세계기업의 융합형 경영 사례 조사 및 한국 기업 경영에 대한 제언≪ 목 차 ≫I. 들어가며II. 본론: 세계기업의 G-KRP-I 분석1. Overview2. 기업목표(G): 정도지향적 기업목표 추구2.1. 기업목표의 개요2.2. 한국기업의 기업목표 문제점2.3. 한국형 기업목표의 설정 방향: 지속가능경영2.4. 지속가능경영 사례: 보다폰(Vodafone)3. 지식경영(K): 새로운 가치창출을 위한 지식경영3.1. 지식경영의 개요3.2. 한국

마케팅비용을 절감하는 효과를 가져오게 됨과 동시에 기업과 소비자간에 커뮤니케이션의 효율을 높일 수가 있어 기존 제품의 성장과 신제품의 성공 가능성을 높이는 경우가 많다.기업과 브랜드우리는 어렵지 않게 기업 간의 M&A 과정에서 비싼 값을 치르고 브랜드를 사고 파는 것을 볼 수 있다. ‘레이드’란 살충제로 인해 유명한 다국적 기업 ‘한국 존슨’이 부도가 난 삼성제약의 살충제 부문을 인수하면서 387억원을 지불하였는데, 그 중에서 공장

경영” 이라 해석하는 경우가 있으나, 전자는 경영학적인 접근 방법인 농후하고, 후자는 산업공학적인 색채가 농후한 접근방법으로 학제적 접근 방법으로서는 둘 모두를 간과하지 않기 위해, 상호 의존적인 관계로 기술경영을 정의하고자 한다. 1. 조직이 보유하고 있는 기술 및 경영 노하우 등 제반 지식을 기업의 특정 제품이 나 용역의 생산에 적용하는 과정을 효율적으로 관리하기 위해 경영계획, 기술전략, 생산전략, 인사전략과 재무 및 마케팅