[리더십] 한국형 글로벌 리더십

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2006.01.26 / 2019.12.24
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목차: ■ 들어가며......................3

■ 본문:한국형 글로벌 리더십을 위한 5대 착안점/조건..4
1. 인본주의 리더십.....................4
1.1. 과업 지향적 리더십 vs 관계 지향적 리더십
1.2. 한국형 인본주의 리더십
1.3. 한국형 인본주의 리더십의 지향점

2. 변혁적 리더십.........................8
2.1. 변혁적 리더십의 개념과 조건
2.2. LEVEL 5 LEADERSHIP
2.3. 이순신의 리더십

3. 서번트 리더십...................11
3.1. 서번트 리더십의 개념과 특징
3.2. 한국의 기업 문화에 서번트 리더십을 직접
적용하기 어려운 이유
3.3. 세종대왕의 인간 경영

4. 신바람 경영.....................16
4.1. 한국의 기업 문화의 특수성
4.2. 신바람 경영은 무엇인가?
4.3. 역사적 인물을 통해 살펴본 신바람 경영

4.4. 신바람 경영의 구체적 사례

5. 뉴 프로페셔널 인재 육성..............21
5.1. 인재의 중요성과 인재상
5.2. 뉴 프로페셔널 인재 양성의 동양적 지침
5.3. 뉴 프로페셔널 인재 양성의 실재

■ 나오며....................26

본문내용: 현대 기업 환경이 빠르게 변화함에 따라 그에 적응하여 조직을 성공적으로 이끌어 갈 수 있는 리더의 역할이 더욱 중요시 되고 있다. 그동안 리더가 타고나는 것인가 만들어가는 것인가에 대해서 다양한 연구가 진행되어 왔다. 그 중에서 특성이론은 리더가 보유한 고유하고 현저한 특성, 자질에 따라 효과적 리더십이 결정된다고 하여 리더는 타고나는 것이란 주장을 뒷받침 하고 있다. 반면 특성이론 이후에 나온 행동이론과 상황이론에서는 행동적 혹은 상황적 요인에 대한 학습을 통하여 훌륭한 리더가 만들어 질 수 있다는 의견을 펼치고 있어서 리더는 만들어가는 것이란 주장을 뒷받침하고 있다. 이런 리더십 이론들은 선천적인 특성에 의한 리더와 후천적인 개발에 의한 리더를 구분하고 있다. 그러나 성공적인 리더란 기본적으로 타고난 자질을 바탕으로 후천적인 학습과 노력을 통해 만들어지는 것이다. 즉, 선천적인 요인과 후천적인 요인의 조화를 통해 훌륭한 리더가 될 수 있는데, 이 때 후천적인 학습과 노력의 영향이 좀 더 크다고 볼 수 있다.

최근 시장의 글로벌화는 더욱 급속히 진행되고 있다. 이제 기업들이 경영에서 성공을 거두기 위해서는 사업의 글로벌화가 필수적이다. 이미 국내 시장에서도 글로벌 기업들 간의 치열한 경쟁이 벌어지고 있으며, 기업들은 갈수록 증가하는 기술 개발비와 같은 막대한 투자비용의 회수와 규모의 경제를 위해 글로벌 시장에 진출하지 않을 수 없는 상황이다.

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