[촉진관리] 삼성전자 백색가전 은나노 중국 IMC

은 스팸성의 안 좋은 이미지를 심어줄 수 있으므로 판촉을 통해 수집된 잠재 고객 정보를 바탕으로 e-메일을 통하여 필요 시 바로 전화로 구매 서비스를 받을 수 있음을 알린다. ④ PR: 웰빙과 건강에 대한 관심이 삶의 한 부분으로 자리잡은 가운데 관련 신문 기사와 통계적 자료를 통해 청풍무구 공기청정기를 많이 노출 시킨다.(2) PUSH / PULL 전략① push 전략 중간구매자인 전자전문점 하이마트, 전자랜드를 상대로 특별 할인가 적용.대형 할인 마트인

삼성전자의 현 브랜드 체계가 커뮤니케이션 자원 및 계절성이라는 한계로 인하여 브랜드를 모두 다 적극적으로 육성, 운영하는 데는 다소 비효율적이라는 측면이 있었다. 즉, 백색가전 시장의 새로운 패러다임 창출과 더불어 소비자의 트렌드를 선도해 나가고 자사의 효율성을 추구하려는 시도에서부터 삼성전자 백색가전의 새로운 도전과 변화는 시작되었던 것이다. 도전의 목적은 고부가가치의 획득, 마케팅 자원의 효율적 관리, 그리고 가전시장의

은 2005년 파격적인 디자인과 가격으로 MP3 시장에서 ‘아이팟 쓰나미’를 몰고 왔다. 이제는 애플만이 아니다. 샌디스크에 이어 MS까지 MP3P시장을 노크하고 있다. 이처럼 경쟁이 심화되면 삼성전자만이 제대로 대응해 나갈 수 있을 것이라는 전망도 나온다. 애플은 8GB 아이팟 나노와 30GB 아이팟 5세대를 249달러에 판매하기 시작했으며 2GB 제품 가격을 199달러에서 149달러로 낮췄다. 국내업체의 대부분 2GB 제품들이 20만원 안팎에 판매하는 것을 고려하면 ‘

삼성 전자는 유동자산에 비해 비유동 자산 비율이 높은 것을 볼 수 있고, 부채보다 자본이 비율이 높은 건실한 기업임을 알 수 있다- 공통형 손익계산서　　　(단위 : %)과 목2007200820091. 매출액100.0%100.0%100.0%2. 매출원가74.2%75.9%76.2%매출총이익(또는 매출총손실)25.8%24.1%23.8%3. 판매비와관리비16.4%18.4%16.7%영업이익(또는 영업손실)9.4%5.7%7.1%4. 영업외수익6.6%10.4%13.4%5. 영업외비용2.3%8.0%8.4%6. 법인세비용차감전 순손익13.7%8.1%12.1%7.

가전제의 기본적인 기능 외에 부가적으로 여러 새로운 기능들을 첨가하고 있다는 것을 알 수 있다. 이러한 현상은 사회 환경의 변화와 더불어 사람들의 생활패턴이 바뀌게 되면서 가전제품 자체의 기능뿐만이 아니라 외관, 즉 인테리어에 대한 관심이 증대되었기 때문이다. 뿐만 아니라 고객들의 눈높이가 높아지면서 제품의 고급화를 지향하고 있기 때문이다. 이러한 경제 흐름에서 다연 앞서가는 것은 삼성전자가 출시한 하우젠이다. 하우젠은 고