GS칼텍스 핵심역량개발

브랜드 아이덴티티를 위한 색채이미지 연구, 홍익대학교▷ 소동려(2008), 한국 홈쇼핑기업의 중국 시장 진출 전략 : CJ와GS의 현지화 중심으로 비교와 분석, 성균관대학교▷ 손영선(2010), 앞선 생각으로 새로운 미래에 도전하는 LS전선(주), 한국전력기술인협회▷ 한국공정거래연합회(2006), GS칼텍스의 윤리경영과 CP활동, 한국공정경쟁연합회▷ 한국물류협회(2005), GS리테일 물류혁신▷ GS건설기술연구소(2011), GS건설기술연구소 소개, 한국건축시공학회

개발 역량을 육성하고 신사업 창출을 위한 기 술 개발에 노력3. Digitalized System사업 프로세스의 체계적 통합을 이룰 수 있는 디지털시스템을 구축, 이를 기반으로 모든 사업 활동을 전개(4)XI (eXtra Inteligent)-분양가 자율화이후 아파트의 브랜드 화->2002년 9월 자이 런칭.->삼성 (래미안), 대림(e-편한세상), GS (자이), 대우 (푸르지오)등-‘시대를 앞서가는 사람들이 선택하는 고품격, 최첨단 아파트’2. CS란 무엇인가? *기업의 핵심 경영 요소-가격 (1970)->

개발 필요성을 인식하고 미래의 신재생에너지를 개발한다는 목표 아래 새로운 연료전지를 개발하여 호평을 받고 있다. 이러한 대체에너지 사업분야에 있어서도 지난 10년간의 연구성과를 바탕으로 연료전지 전문회사인 CETI(Clean Energy Technology Inc.)를 출범시켰으며, 연료전지의 국내시장 및 아시아시장의 선점 기반을 구축하였다. GS칼텍스는 1차 오일쇼크 이후 경제성장에 따른 급격한 국내 석유수요 증가에 대처하기 위해 81년 일산 15만 배럴 규모의 제3

핵심 역량을 높이는 것이 시너지 창출의 선결 과제다. 강한 자회사 간의 결합만이 고객이 원하는 최고의 상품과 서비스로 이어질 수 있다. 강한 자회사가 일방적으로 약한 자회사를 지원하는 형태로 시너지 창출을 도모하면 오히려 강한 자회사의 경쟁력과 이미지를 훼손시켜 부의 시너지가 창출될 확률이 높아진다.셋째, 자회사들이 자발적으로 시너지 창출 기회를 발견하여 스스로 협력할 때 시너지가 창출될 확률이 높아진다. 따라서 그룹 본사나

개발, Convenience Retail, e-Business 및 신. 재생에너지에 이르기까지 에너지 산업의 전 분야로 사업영역 확대 2. 분리되어 나온 배경 :① LG그룹은 구씨집안과 허씨 집안으로 이루어진 동업그룹으로 출발② 2005년 3월 31일을 기점으로 기존의 구씨집안에서는 LG전자와 LG 화학 등 핵심계열 사를 바탕으로 한 기존 LG 그룹으로 남게 되고 지주 회사전환의 마지막 작업으로 허씨 집안이 GS칼텍스, 리테일, 홈쇼핑, 건설 등 15개의 계열사로 새로 그룹을 만들어 LG에 서