[인수합병론] 팬택앤큐리텔의 SK텔레텍 인수 사례 연구

연구하는 것이다.4. 조직의 특성과 걸어온 길팬텍은 지난 1991년 자본금 4000만원에 직원 6명의 영세 무선호출기 제조업체로 시작해 휴대폰 제조업체로 성공적으로 변신하여 당시 벤처기업의 희망으로 칭송받았다. 이와 같은 팬텍의 급성장은 자신보다 조직규모가 더 거대하였던 현대 큐리텔, 스카이텔레텍을 인수하여 국내를 넘어서 세계로 진출하려는 박병엽 부회장의 공격적인 경영방침에 따른 것이었다.팬텍은 본래 빠른 순발력으로 승부를 거는

팬택 브랜드로 진출하는 브랜드 사업기반을 구축한 결과이다. 그 결과로 러시아 시장의 경우 시장진출 1년 만에 판매 100만대의 수출 성과를 내고 있으며, 멕시코 시장 역시 진출 1년 반 만에 판매 170만대의 성과를 기록, 시장점유율 4위의 괄목할만한 성과를 이뤄내고 있다. 최근 계열사인 팬택&큐리텔이 SK텔레텍의 지분 60%를 인수하여 계열로 편입함으로써 내수시장에서의 지위 향상, 3사간의 시너지 효과 등을 도모하고 있다. 2. 팬택의 주요 연혁연도

그 실행 기법으로서 시리즈 광고를 제작하여 소비자들에게 크게 어필하였다. SKY 광고의 미래IV 결 론팬택 앤 큐리텔 과의 합병으로 SKY는 시장에서 유리한 위치와 점유율 확대의 기회를 갖췄다.하지만,명품폰, SK브랜드 로열티로 쌓아온 그 동안의 이미지가 손상될 우려가 있다. SKY는기회와 위기를 동시에 맞이하고 있는 것이다. 그러므로 시장의 확대라는 기회를 살리고 인수로 인한 부정적 인식을 제거 할 수 있는 방향의광고 전략이 필요하다.

사례1) 미국, 러시아, 베트남, 멕시코, 인도2) 중국시장 진출5. 팬택의 위기와 원인6. 벤처는 달리지 않으면 죽는다(향후 대응방안)1. 기업 소개 1) 팬택 연혁 1991년 (주)팬택설립1991-1995년 이동통신 핵심부품과 단말기 개발 초석 마련1995년 세계최초 CDMA단말 상용화1997년 GSM단말 상용화1999년 모토로라 단말 생산2001년 (주) 현대큐리텔 인수2004년 팬택 브랜드 글로벌 경영 시작2005년 (주)SK 텔레텍 인수 (주)팬택에 합병2) 경영이념□ 사람중심의 경영

SK텔레콤, E마트, KTF 등 다른 유수의 대기업을 따돌리고 1위를 차지한 것을 볼 수 있다. 반면, 경쟁사인 팬택계열의 스카이는 38위, LG싸이언은 59위를 차지하여 ‘애니콜’이 다른 기업에 비해 절대적인 핵심 우위에 있다는 것을 알 수 있다. ‘애니콜’은 앞서 지난 1분기에 이어 연속으로 국내 유통 브랜드 중 가장 높은 브랜드 가치를 지닌 것으로 평가받은 바 있다. 여기서 브랜드가치(brand value)란 브랜드가 가지고 있는 무형의 자산으로, 시중에 상표를