13장 구조조정과 경영혁신

경영혁신의 수단인 정보기술정보는 기업에 있어 경영의 불확실성을 줄이고 경영을 합리화하며, 이를 바탕으로 경쟁력을 갖출 수 있는 중요한 자원이러한 정보기술의 역할은 통신을 통해 복잡한 정보처리를 쉽고 빠르게 하며 업무의 불확실성과 비용의 낭비를 줄이며 기업 조직간의 상호작용을 관리할 수 있게 하는데 있다.3. 정보기술의 영향업무 개선뿐만 아니라 조직구조의 변화를 야기시킨다.제품의 수명주기를 단축시키고, 새로운 시장을 창조

구조조정의 실패, 기업가정신과 근로의욕 상실, 고임금 및 가격경쟁력의 상실, 수입개방에 의한 개발도상국상품의 무분별한 유입, 국제화 블록에 의한 수출 곤란 등 여러 요인이 복합적으로 작용했기 때문이다.이러한 중소기업의 문제해결 책임은 개별기업 차원에서 보면 일차적으로 경영자에게 있으나, 전체 중소기업에 대한 문제점 해결 및 예방에 대한 책임은 정책당국에 있다. 다시 말해, 효율적이고 실질적인 중소기업정책에 의해서만 국가전체

13장 구조조정과 경영혁신( 베네통의 조직 개혁 )목 차Ⅰ. United Colors of Benetton 1. 베네통의 설립 Ⅱ.조직 개혁은 성장의 필연적 결과 1.조직 개혁 전의 모습 2.개혁의 필요성 대두 3. 개혁의 과정과 내용(since 1982~1986) 4. 조직개혁 과정중에 나타난 문제점-신구마찰 5. 조직개혁과 발맞춘 정보시스템의 구축과 자금 운용 6. 조직개혁의 결과 Ⅲ.베네통의 생존비결과 현재 모습 Ⅰ. United Colors of Benetton 1.     베네통의 설립  루치아노 베네통은 1935년

경영에 대한 깊이 있는 시각 노나카의 지식경영|작성자 이상동읽으면서흥미로웠던 점과아쉬웠던 점책 전반에 걸쳐 지식이라는 항목에 대해 상당히 깊이 있는 내용을 접할 수 있는 좋은 기회가 되었다고 생각한다. 사례 역시 다수고 그 또한 일본기업들을 대상으로 한 사례적용이 많았기에 대다수의 미국 사례를 선보이는 다른 도서보다 색다른 점으로 다가와서 좋은 경험이었다. 또한 작가는 마이클 해머의 ‘리엔지니어링’에 대해서 일본기업의

혁신을 돕거나 조직의 환경적응을 돕는 역할관리지원 : 조직의 물리적, 인적 요소를 원활하게 운영･유지, 인적자원관리 활동 등최고경영층과 중간관리층 : 최고경영층은 조직의 방향, 전략, 목적, 정책을 제시/ 중간관리층은 부서 차원의 실행과 조정담당• 조직유형 제시기업가조직 : 소규모 신규창업 기업, 최고경영자와 작업자로 구성, 최고경영자가 직접 지시하는 구조, 생존이 목표, 공식화 및 전문화⇩, 역동적 환경에 적합(조직이 단순하