[중소기업경영론] 중소기업의 실패사례 -메디슨의 몰락

기업활동에 방해가 되는 정부규제는 과감히 철폐됐다. 복지 정책의 축소로 시민이 감당해야 할 고통은 더욱 격심했다. 그러나 레이건을 승계한 부시 정권에서도 이 같은 정책은 일관성을 유지한 다. 덕분에 90년대 클린턴 행정부에 들어 레이건의 정책은 효험을 발휘하기 시작했다. 미국 기업은 경쟁력을 회복했으며 세율 인하에 따른 세수감소 요인에도 불구하고 급팽창한 경제 규모로 인해 이를 능가한 세 수증대가 현실화됐다. (레퍼곡선이론) 특히

실패사례로서는 메디슨의 이민화 사장이 거론되었다. 사실 그는 연구원 출신으로서 분사 조직 시스템과 열린 경영을 지향하여 많은 책도 썼으며 우리 나라의 벤처를 이끌어 오다시피한 인물이다. 그러나 방만한 경영으로서 최종부도 처리된 이후에 드러난 그의 실체는 겉으로 보여지는 것만큼 리더십이 건재하지 못했다고 생각한다. 특히 벤처 정신을 가지고 시작하였지만 결국은 한국형 대기업의 형태를 답습해 메디슨 연방과 같은 거대 조직을 키워

론 각종 전자제품에 삼성전자의 반도체가 사용되고 있다.삼성전자는 급변하는 경영환경의 변화 속에서도 지속적인 경영혁신 기술개발 그리고 체계적인 인재 양성에 힘써 왔으며, 동시에 Digital Convergence 시대의 변화와 발전을 선도하는 기업으로 최고의 제품과 서비스를 통한 사회공헌이라는 경영이념을 실현 하고자 많은 노력을 기울여 왔다. 2) 삼성전자 기업이념삼성전자의 기업이념은 경영이념(Philosophy), 핵심가치(Value), 행동원칙(Principles)의 3단

기업들과 어깨를 나란히 하며 의료산업 분야에서 한국을 대표하는 기업으로 성장해 왔다.⑤ 제품의 80% 이상이 해외에서 판매되고 있는 메디슨은 국내뿐만 아니라 미국, 독일, 일본, 중국 등 전 세계 90개국에 10개의 현지법인과 100개의 대리점 망 등 글로벌 경영체제를 운영하고 있다. 이를 통해 메디슨은 전 세계 고객이 원하는 제품과 서비스를 보다 신속히 공급하면서 초음파 진단기의 세계화를 실현하고 있다.2. 이민화 회장메디슨의 이민화 전 회장

메디슨 설립. 첫제품 SONOACE-3000 KIMES85 에 출품 (주) 한국기술개발 유망 중소기업 선정 및 투자2) 국내시장 진입1986 - 과기처 인정 기업부설 연구소 설립대표이사 산업포상수상(기술진흥확대회의) 1987 - 터키로 SA-3000A 2대 처녀수출1988 - 강원도 홍천군 농공단지 내 제 1 공장 준공주식장외시장 등록 및 매매개시 1989 - 초음파 전문잡지 SonoAce 창간 (국내판)3) 세계시장 공략1990 - SA-88 FDA 승인1991 - 제 1회 VENTURE 기업 대상 수상청와대 성공기업 사례발표