[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 한국시장 진출전략

다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI) 전략이 바탕이 되었을 것이다. 이러한 글로벌 경제 시대의 흐름에 발맞춰 우리나라 한국기업, 그중에서도 대형 할인점으로 현재 거대한 유통시장을 확보하고 있는 E-mart의 중국진출

진출유통시장을 개방한 2005년 이후 1000개가 넘는 해외 유통회사들이 진출월마트, 까르푸, 페라가모, 조르지오아르마니, 베스트바이, 토이저러스 등M&A 열풍 무리한 출점으로 인한 경영 악화 !!!중국 톈진 1위 할인점인지아쓰지에(家世界)는 경영 악화로 점포 부지를 매물로 내놓았음.로터스(Lotus)는 상품 대금을지급하지 못하고 신규점 오픈을 중단한 상황 한국 업체들의 행보이마트 매년 500억원씩 향후 4년간 2000억원을 추가로 투입할 계획

진출유통시장을 개방한 2005년 이후 1000개가 넘는 해외 유통회사들이 진출월마트, 까르푸, 페라가모, 조르지오아르마니, 베스트바이, 토이저러스 등M&A 열풍 무리한 출점으로 인한 경영 악화 !!!중국 톈진 1위 할인점인지아쓰지에(家世界)는 경영 악화로 점포 부지를 매물로 내놓았음.로터스(Lotus)는 상품 대금을지급하지 못하고 신규점 오픈을 중단한 상황 한국 업체들의 행보이마트 매년 500억원씩 향후 4년간 2000억원을 추가로 투입할 계획

까르푸 등이 2003년에도 공격적인 점포확장전략으로 40여개점 이상의 신규점을 오픈시키기 때문으로 풀이했다. 한편 홈쇼핑과 인터넷쇼핑몰 시장규모는 전년대비 각각 31%, 41% 성장한 5조6000억원, 7조2000억원으로, 편의점도 2002년보다 41.5% 증가한 3조8000억원이 될 것으로 추정됐다. 삼성테스코 홈플러스경우는 외국계로는 유일하게 할인점 빅3에 꼽히는 업체로, 까르푸 월마트 등 세계적인 다국적 유통기업들이 한국에서 큰 성과를 내지 못하는 것과 대조

시장이 개방된 이래, 1996년 1월 국내 유통 시장이 완전 개방되어 마크로(Makro), 까르푸(Carrefour)등 다국적 유통 기업들이 속속 진출하여 국내 업체와의 치열한 경쟁을 벌이고 있으며, 국내 업계도 대형화, 다점포화, 업태의 다각화 등 경쟁에서의 우위를 점하기 위한 다양한 전략을 보이고 있다. 또한 정부에서도 도소매 유통산업이 경제발전의 중요한 부문으로 인식하고 각종 유통 부문에 관련된 규제를 큰 폭으로 완화개선하고 있는 실정이다. 특히, 199