[인적자원개발] 유한킴벌리의 경영이념과 ‘NEWAY’ 경영혁신

이념인간존중 / 고객만족 / 사회공헌가치창조 / 혁신주도경영방침소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다.기본사명3조근무4조근무학습/혁신을위한여유창출기업의지속적경쟁력강화일자리잠재력확충일자리지키기Q W L신규인력채용조직학습:인적자원개발과작업장혁신고성과 고신뢰현장학습:학습의 창조화일: 학습의 연결화혁신:학습의 내면화유한

이념소개 3) 회사연혁 4) 경영성과 4. 윤리, 환경 경영 5. 공익캠페인 6. 기업경영철학 Ⅱ.본 론 1. SCM의 정의 2. SCM의 추진배경 1) 국제적 환경 2) 국내적 환경3. 롯데마트와 SCM 1) 유한킴벌리의 SCM 도입과정 2) 평가/보완 (2000년10월~2001년 5월) 3) CPFR도입 4) 유한킴벌리의 SCM프로젝트 성과 5) 새로운 판매기회의 획득 6) 유한킴벌리와 롯데마트의 시너지 7) 유한킴벌리의 SCM 성공요인 8) 유한킴벌리의 SCM 도입 문제점 4. 혁신경영 5. SCEM 1) SCEM의 정의

경영방식을 연구하던 중 그들의 전략 중심에는 인적자본의 육성이 있다는 것을 깨달으면서 시작된 이론으로, 그는 직원들의 능력 개발을 위해서는 그들의 손, 발뿐만 아니라 그들의 머리와 뜨거운 가슴까지 활용할 수 있어야 한다는 생각을 바탕으로 하여 이 이론을 시행하게 되었다. 이러한 3H이론을 바탕으로 유한킴벌리는 그들의 인간존중의 이념 실천을 위해 4조 2교대제, 그리고 투명한 경영을 위해 다양한 의사소통제도, 혁신적 NEWAY제도를 만들어

개발3.3.6 적극적인 재활용 노력들3.3.7 효율적인 환경관리3.3.8 에너지 관리와 지구온난화 방지 노력3.3.9 환경경영의 혁신활동3.4 혁신경영3.4.1 혁신경영시스템의 구축3.4.2 혁신활동의 2단계3.4.3 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현3.4.4 혁신경영의 사회적 확산3.4.5 혁신적인 제품 개발3.5 창조경영3.5.1 디지털날염 사업으로의 진출3.5.2 동북아시아로의 진출3.5.3 신규 사업 진출3.5.4 차별화된 신제품의 출시4.5.느낀 점참고문헌유한킴벌리는 1970년

개발3.3.6 적극적인 재활용 노력들3.3.7 효율적인 환경관리3.3.8 에너지 관리와 지구온난화 방지 노력3.3.9 환경경영의 혁신활동3.4 혁신경영3.4.1 혁신경영시스템의 구축3.4.2 혁신활동의 2단계3.4.3 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현3.4.4 혁신경영의 사회적 확산3.4.5 혁신적인 제품 개발3.5 창조경영3.5.1 디지털날염 사업으로의 진출3.5.2 동북아시아로의 진출3.5.3 신규 사업 진출3.5.4 차별화된 신제품의 출시4. 유한킴벌리에 대한 사회적 평가5. 결론