[국제경영] 하이얼 Haier의 다국적기업으로서의 경쟁우위

국제유통전략(PLACE) (유통+시장) 국제촉진전략(PROMOTION) - 공격적인 저가전략으로 우위를 정하다 - 저가 및 차별화를 중심으로 하는 혼합전략- 이제는 인터넷 시장이다. - 품질과 기술력으로 승부를 걸어라 정부의 지원 및 민족기업으로서의 경쟁 우위 - CEO 브랜드 구축의 후광효과를 노려라 국제가격전략(PRICE) 국제제품전략(PRODUCT) 렌샹의 문제점경영부진낙관적 관련시장 전망외부환경변화 준비 미흡다각화전략성과의 미진대기업 증후군경쟁

기업이 세계적인 경쟁력을 보이고 있는 가전분야에서의 투자가 두드러지게 나타나고 있다. 중국 최대의 가전업체인 하이얼(海爾), TCL, KONKA(康佳) 등 중국의 대표적 가전업체들은 모두 해외에 생산라인을 보유하고 있다.카페검색 ‘중국정보동호회’/중국소식/‘중국기업의 해외진출 사례와 시사점’> 중국기업의 급부상과 해외진출 가속화중국기업의 해외진출 강화(다국적 M&A)․ 상하이 자동차의 쌍용자동차 인수․ 렌샹

기업을 기적처럼 회생시킨 그의 노력과, 급변하는 세계 경제의 흐름에 뒤 처지지 않고 미래의 기회를 포착해 가는 그의 식견과 안목에 대해 큰 신뢰를 부여하기 때문이다. 이러한 장루이민의 경영으로 하이얼은 11개국 13개 현지공장에서 96종 15만100여 제품을 생산하는 세계적 종합 가전 메이커로 탈바꿈했다. 현재 백색 가전업체에서 새롭게 떠오는 기업이며, 그 동안의 중국제품하면 떠올리던 것과는 달리 자체 브랜드인 하이얼을 통해 제품을 출시

경영자인 장루이민을 공장장으로 임명하였다. 원래 그는 하이얼의 공장장으로 취임하던 84년, 칭다오시의 평범한 경제 관리에 불과했다. 당시 부실 국유 기업인 하이얼 냉장고 공장의 관리를 맡아달라는 요청을 받고 회사 경영에 착수한 이후 단계별 주요 성장전략에 입각하여 하이얼의 성공을 견인했다.하이얼의 주요 성장 전략은 단계별로 크게 브랜드 전략, 다각화 전략, 국제화 전략 및 글로벌 전략 등으로 나뉜다.하이얼의 1단계 발전전략은 브랜

기업법 등 대기업 형성을 위한 제도가 마련되고 주식회사도 설립되면서, 현대적 경영의 기초가 마련되었다. )③1990년대 말 이후, 지금까지1)세계화 경쟁에 직면하여 중국정부는 국가경쟁력 증강을 위해 대기업의 재편성에 착수(1980년대부터 서서히 진행되고 있었지만, 기업의 주식 소유제 및 관리시스템 개혁은 여전히 미완성 상태에 있었다.)(ex)1995년 중화인민공화국보험법이 정식으로 공포되고 국내 보험업이 태동하자 다국적 보험업체들도 중국