[국제경영] 팬택앤큐리텔의 중국 진출과 현지화 전략

중국 CDMA 시장에도 진출하여 점차 그 입지를 넓혀 나가고 있다. 국내에서 팬택이 입지는 나날이 높아져 가고 있다. 영국의 기관투자회사인 소버린 자산운용은 2002년 SK주식회사의 주식 14%를 매입하여 주주총회로 SK주식회사의 경영권 탈취를 여러 번 시도하였지만 팬택 앤 큐리텔이 SK그룹의 편을 들어줌으로서 SK그룹이 경영권을 방어할 수 있었다. 펜택은 SK주식회사의 경영권을 방어한 대가로 SK텔레텍을 인수하였다. 이것은 기존의 로우엔드 제품에만

진출 1년 반 만에 판매 170만대의 성과를 기록, 시장점유율 4위의 괄목할만한 성과를 이뤄내고 있다. 최근 계열사인 팬택&큐리텔이 SK텔레텍의 지분 60%를 인수하여 계열로 편입함으로써 내수시장에서의 지위 향상, 3사간의 시너지 효과 등을 도모하고 있다. 2. 팬택의 주요 연혁연도주요 내용1991팬택 설립 1992무선호출기 판매시작1998모토로라와 전략적 제휴, 미국 컴퀘스트사와 기술제휴1999ISO(국제표준화기구)9001 인증 획득, 영국 TTP커뮤니케이션즈

팬택이동통신단말기(94.9%) 등(주)팬택앤큐리텔이동통신단말기(97.7%) 등(주)케드콤이동통신단말기(82.6%) 등(주)이노츠이동통신단말기(95.4%) 등(주)한창이동통신단말기(69.2%), 의복(27.2%) 등그림 3 세계 휴대폰 시장 규모2005년 세계 휴대폰 시장은 5%대의 성장을 기록할 것이라며 추정하고 있다. 이런 시장 성장 둔화의 배경에는 가격인하 경쟁, 과도한 개발비용 부담, 그리고 중국 업체들의 세계시장으로의 침투 등을 들 수 있다. 또한, 디지털 컨버전

전략방안 제안시장침투시장개발다각화제품개발기존제품신제품기존시장신시장유통망 우위를 달성하는 전략 필요→ 고객친화력과 신뢰성을 높이기 위한 A/S 서비스 강화전략적 브랜드 관리 필요 → 브랜드 인지도를 강화→ 한국인이 선호하는 브랜드 이미지 구축→ 브랜드의 호감도를 강화한국인이 선호하는 디자인을 개발하면서 현지화에 더욱 주력철저한 시장 분석을 통한 차별적 STP 전략이 필요함노키아의 마케팅 전략방안제품/

국제경영학 팬택의 전략적 제휴Ⅰ. 이동전화 단말기 산업의 특성을 IR-Grid를 통해 분석Ⅱ. 팬택이 OEM에서 ODM으로 나아가 자사브랜드 확보를 위한 팬택의 국내외 전략 분석Ⅲ. 중국시장이 개방될 경우 팬택이 취할 마케팅, 유통전략 분석Ⅳ. 중국시장이 개방되지 않고 현재와 같은 상황을 유지할 경우 팬택이 취해야 할 전략 분석Ⅴ. 전략적 제휴를 통해 시장에 참여하는 장점과 단점 분석이동전화 단말기 산업의 특성을 IR-Grid를 통해 분석이