[공연마케팅](주) 예감 ‘점프’(jump)의 마케팅 전략

공연예술 분야에 위기를 가중시키고 있었다.23기존의 공연시장의 경우 20대 초반의 여성을 타겟으로 펼쳐졌으나 전체적인 공연시장의 규모를 감안해 보았을 때, 일부 특정계층만을 타겟으로 하여 공연을 할 경우 수익을 내기 어려운 국내 환경을 가지고 있다. 이러한 국내 공연예술 환경 분석 결과를 바탕으로 난타는 국내시장의 열악한 환경, 수요층을 타개하기 위해 시장 세분화 전략을 시장통합(국외+국내)으로 접근하였다. 또한 국내공연에 있어서

공연 또한 성공적인 반응을 이끌어 내었다. 피크닉은 제작 초기에서부터 세계시장을 내다보고 작품을 만들어졌다. 4. 고객분석공연 타켓층으로는 우선적으로 주공연층인 20대와 30대 대학생 및 직장인이라고 할 수 있으며 여행사와 제휴를 통한 외국인 관광객 유치 등을 들 수 있다. 우선적으로는 연극, 공연 매니아층을 상대로 마케팅을 중점적으로 하고 점차 일반관객, 가족단위로 확대하는 전략이 주요할 것으로 전망하고 있다. 이미 유럽에서 개최

공연 또한 성공적인 반응을 이끌어 내었다. 피크닉은 제작 초기에서부터 세계시장을 내다보고 작품을 만들어졌다. 4. 고객분석공연 타켓층으로는 우선적으로 주공연층인 20대와 30대 대학생 및 직장인이라고 할 수 있으며 여행사와 제휴를 통한 외국인 관광객 유치 등을 들 수 있다. 우선적으로는 연극, 공연 매니아층을 상대로 마케팅을 중점적으로 하고 점차 일반관객, 가족단위로 확대하는 전략이 주요할 것으로 전망하고 있다. 이미 유럽에서 개최

전략난타의 다른 해외시장 진출 가능성태국의 공연시장난타의 태국진출7. 자료 출처0. ‘난타’ 선정 배경‘난타(NANTA)’라는 공연 예술은 대한민국에 살아가면서 누구라도 한번쯤은 들었을 유명한 한국의 공연이다. 이미 한국에서는 큰 성공을 거두었고, 일반 난타를 더불어 어린이 난타, 해외관광객을 대상으로 한 난타까지 다양한 경로를 통해서 10년이 넘는 세월 동안 명성을 떨치고 있다.이번 국제마케팅 수업에 있어서 마케팅 분석을 위한 주

전략적 선택이었음에도 불구하고 블루오션 전략은 두 가지 측면이 양립할 수 있다는 근거를 제시했기 때문이다. 즉, 고객을 위한 차별적인 가치 창출과 기업을 위한 저 원가 전략이 Trade-off 관계 일수 밖에 없다는 기존 관행을 깨고, 가치 창출과 원가 절감이라는 두 마리 토끼를 동시에 잡는 길을 제시하여, 기업과 고객이 Win-win할 수 있음을 보여주고 있다는 점이다. 2) 조사 배경문화산업은 문화상품(Cultural Product)을 기획, 제작, 마케팅, 프로모션 및 유