[마케팅실패사례] 롯데 초코파이 실패사례

마케팅 미숙 등의 이유로 성공하지 못하여 곧 제품을 철수하였다. 그러나 기능성 껌의 세계적인 수요 증가 추세와 특히 해외 선진국에서의 자일리톨껌 성공 사례는 롯데제과로 하여금 자일리톨의 재출시를 자극하는 요인이 되었고, 내부적으로 이에 대한 준비를 수행하기 시작하였다.(2) 롯데제과의 내부 경영 전략 1) 제품의 집중화소위 Core Brand 관리로 대변되는 주력제품육성 전략이다. 롯데제과는 경쟁업체인 동양제과의 초코파이 와 같은 뚜렷한

초코파이를 제과업계의 Leading 제품으로 자리잡게 해주었다. 하지만 이 두 가지 요인은 상대적으로 마케팅 개념을 도입할 여지를 주지 않았다. 그 중에서도 가장 큰 실수는 상표권에 대한 권리였다. 초컬릿으로 만든 파이 제품이니까 당연히 초코파이로 이름 지었던 것인데 이것이 보통명사여서 누구나 쓸 수 있게 되었다. 상품출원에 대한 인식부재는 유사제품의 출시와 경쟁력을 간접적으로 도운 결과가 되었다.1.2 남들이 안하는 일을 하라78년 롯데

마케팅을 전개한다는 점에서 다르다. 때문에 글로벌 마케팅에서는 프로모션이나 영업, 물적 유통, 가격, 상품의 제조 등 모든 것이 지금까지의 마케팅개념과는 전혀 다르게 된다. 하지만 글로벌 마케팅과 국제마케팅은 서로 대립되는 개념이 아닌 상호보완적인 개념으로 이해하고 마케팅을 전개해 나가는 것이 필요하다.본문에서는 이렇듯 더욱 중요성이 부각된 국제 마케팅에 대해 알아보고 경제위기 하에서도 성공한 기업사례와 실패한 기업사례를

목차서론 1. 오리온 초코파이의 상품 수명주기 분석 본론 2. 1974~1979년 시기 (1) 시장분석, 자사분석, 분석결과 3. 1980~1990년 시기(2) 시장분석, 자사분석 자사분석에 의한 대응 방안 1> 실패한 대응 방안 2> 새로운 대응 방안 분석결과 4. 1990~2000년 시기(3) 시장분석, 자사분석 대응방안 국내 시장에서의 초코파이 차별화 전략 초코파이의 세계화 및 해회 현지화 분석결과 결론5. 오리온 초코파이 마케팅 사례분석을 통한 시사점 1. 오리온 초코파

마케팅 차원에서도 중요한 의의를 갖는다.Ⅳ. 실패사례- 보루네오1. 보루네오 창립 및 성장 보루네오 가구는 목재 수입업을 주요 사업으로 하여 설립된 보루네오 통상으로부터 출발했다. 창업자인 위상식 사장은 목재의 단순한 수입보다는 가공을 통한 판매가 부가가치가 더 높을 것이라 판단하고, 1969년에 일본에서 기술과 설비를 들여와 가구의 직접생산에 들어갔다. 그때 한국의 가구산업은 장인이 수작업을 통해 전통적인 가구를 생산하는 것이