[조직행위론] 국내 기업 CEO의 리더쉽 분석 -LG전자 김쌍수 부회장과 레인콤의 양덕준 사장

레인콤이 처음부터 MP3 플레이어를 생산한 것은 아니었다. 레인콤은 99년 1월, 단지 7명의 직 원과 자본금 3억원으로 설립된 벤처기업이었다. 레인콤의 양덕준 사장은 삼성전자 반도체 사업부 출신 으로 삼성전자 임원이라는 안정된 자리를 박차고 나왔다. 그가 20년간 몸담은 직장을 그만두고 레인콤 이라는 이름으로 처음 시작한 일은 CD 플레이어 등 디지털 미디어기기 기술을 개발해 판매하는 사업이 었다. 비교적 쉽게 기술력을 인정 받았고, 국내외 여

조직을 관리하는데 있어 전제로 하는 기본 틀이라 생각한다.경영학은 객관적인 지식을 습득하고 기술과 능력을 개발하여 지식과 기술을 적용하는 것에 학습목표를 두고 있는 실용적학문이다. 실행력을 강조하는 이 글의 핵심주제가 이에 부합한다.이렇게 기본적 이론이 이렇게 실제 경영에 적용되는 것이 경영학의 진정한 의의가 아닐까.4. 실행 중심 기업가 사례 - 신문기사LG전자, 김쌍수 부회장 ‘실행중심의 혁신’ 　LG전자 김쌍수 부회장의 ‘

조직혁신의 방해요인3. 사례 분석3-1 LG 전자 P.81) LG전자의 현황2) LG전자의 심벌마크3) LG전자의 혁신4) 1995년 이후 LG전자의 혁신활동5) LG전자의 또 하나의 도전 : 6시그마운동6) LG전자의 6시그마 경영의 전사적 확대 3-2 Federal Express - P.171) 페덱스 소개2) 조직구조의 변천 및 혁신3) 페덱스의 조직문화 Ⅲ. 결론- P.351. 조직혁신의 효과적 경영 방침2. 기업혁신의 안정성 확보

기업 가치 등에서는 3년을 앞서 나가자는 뜻을 담고 있다. ② Fast Growth : 시장규모와 수익을 빠르게 확대해나가는 것으로, 수량 신장률보다 금액신장률을 더 높여가는 전략을 말한다. 이는 프리미엄 제품 중심의 시장규모와 수익을 확대해 나가는 전략으로써, 수량 신장율 보다 금액 신장율을 높여 나가자는 것이 기본 방향이다. ■ CEO 인사말을 통해서 본 LG전자LG전자는 고객의 삶을 보다 편리하고 흥미롭게 한다는 고객가치를 지향하고 있으며, 세계

CEO가 필요하고, 우수하기만 한 인재보다는 열정을 가진 인재가 회사에 도움이 된다고 하면서 말이다. 권위를 내던지고 웃음을 회사에 퍼트려 ‘신바람 나는 직장’ 분위기를 창조하기 위한 경영을 ‘펀(fun) 경영’이라고 한다. “웃으면 복이 온다”라는 말이 이제는 “웃어야 산다”는 말로 대체되는 시대가 되고 있다. 특히 생존경쟁이 치열한 기업과 직장인의 세계에서는 웃음이 경쟁력의 요체로 떠올랐다. 최근 국내에서도 재미있고 신나게 일할 수