[재벌체제] 한국 재벌그룹의 승계과정
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소유경영과 전문경영
1. 소유경영
(1) 긍정적 효과
(2) 부정적 효과
2. 전문경영
(1) 긍정적 효과
(2) 부정적 효과
Ⅲ. 삼성
1. 삼성의 가계도
2. 삼성의 경영권 승계과정
(1) 제1대 이병철 회장
(2) 제2대 이건희 회장
(3) 제3대 이재용
3. 삼성 가족승계의 특징
4. 삼성의 경영승계에 대한 기사
Ⅲ. 현대
1. 현대의 가계도
2. 현대의 경영권승계 과정
(1) 현대 1세대
(2) 현대 2세대
(3) 현대 3세대
3. 현대 승계 과정의 특징
4. 현대의 경영승계에 대한 기사
Ⅳ. 제너럴 일렉트릭(General Electric)
1. 제너럴 일렉트릭의 경영권 승계 과정
(1) 잭 웰치에서 제프 이멜트로의 승계 과정
(2) 레지널드 존슨에서 잭 웰치로의 승계 과정
Ⅵ. 결론
참고문헌
- 본문내용
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재벌은 우리나라 기업을 대표하는 산업조직으로서 이미 우리 사회에서 널리 사용되어지고 있는 용어일 뿐 아니라, 해외에서도 우리나라의 재벌이라는 독특한 기업구조를 ‘Jaebol'이라는 고유명사로 한국의 기업조직을 의미하는 용어로서 사용하고 있다. 재벌이라는 용어의 유래는 정확하지 않지만 제 2차 세계대전 이전의 일본의 대표적인 기업조직이었던 ’財閥(자이바츠)‘에서 왔다고 보고 있다. 여기서 閥이라는 말은 폐쇄적인 의미의 집단 혹은 이익집단의 의미를 갖는 것으로, 군벌・학벌・파벌 등에서 보여 지듯이 일반적으로 동료, 한패의 의미를 갖고 있다. 일본의 “재벌”도 원래 부호들이 협력하여 많은 회사를 설립하거나, 회사의 주식을 사모아 재계에서 힘을 과시하는 경향이 현저하게 나타났는데, 이들 출신지와 함께하는 자본가들의 그룹을 재벌이라고 불렀던 것이다. 그것이 메이지 말기에 이르러서는 출신지에 관계없이 일본경제에 강대한 영향력을 행사할 수 있는 개별 부호들을 의미하는 뜻으로 사용되었다.
우리나라 재벌에 대해서는 특정 개인 또는 그의 혈족 및 그의 통제 하에 있는 소수의 사람들이 실질적으로 소유・지배하는 다수의 대규모 독・과점적인 기업들이 여러 시장 내지는 산업에 다변화 되어 있으면서 다른 독립기업에 비하여 우월한 총체적 시장력을 갖는 조직이라고 정의한다. 이외에서 우리나라의 재벌에 대하여 나름대로의 정의 들이 많이 존재하고 있는데 이들 여러 정의에서 공통적으로 나타나는 특징을 통해 우리나라 재벌이 갖는 속성을 정리해 보면 다음과 같다.
- 참고문헌
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잭 웰치 (2001) [끝없는 도전과 용기’(Jack: Straight from the gut)] 잭 웰치(Jack Welch)
짐 콜린스(Jim Collins), 제리 포라스(Jerry Porras) (1997) [성공하는 기업들의 8가지 습 관] 김영사
조동성 (1997) [한국재벌] 매일경제신문사
최홍섭 (2003) [대한민국 스타 CEO] 조선일보사
남영호 (2005) [가족기업의 승계계획에 관한 연구] 한국산업경제학회
조동성, 이지환 (1993) [한국재벌의 기업승계유형이 다각화전략에 미친 영향] 한국경영학회
이승훈 (2005) [한국의 재벌체제 - 형성과정, 성과 및 문제점] 한국경제학회
홍명수 (2003) [재벌의 의의 및 특성] 한국경쟁법학회
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