[인사행정론] 직무평정시스템(근무평정System)

직무를 수행할 수 있도록 기회를 부여하고 자신의 능력과 실적에 대하여 평가받을 수 있도록 하여야 한다. 비록 전면적․체계적이지는 않지만 이미 이러한 내부인력시장제도의 초기형태들이 도입되고 있는 실정이다.내부인력시장의 특징은 인사배치가 지원자와 선발자 양자에 의해서 이루어진다는 점이다. 지원자의 경우 자신이 원하는 부서에서 일할 수 있기 때문에 근무능력 및 근무의욕의 증대를 가져올 수 있고, 직무수행을 통한 만족도가 증대

근무성적평정은 업무성취목표의 설정 및 확인, 자기평가기회의 제공, 직무만족 및 동기부여 등의 목적을 지니며, 업적과 관련된 보상을 위한 기초자료를 제공해주는 기능을 담당한다.그러나 근무성적평정이 이러한 기능을 수행하기 위해서는 평정요소나 기준이 객관적이어야 할 뿐만 아니라 평정결과가 공정해야만 한다. 그러나 근무성적평정제도는 인사행정상 유용한 제도이기는 하나 그 제도의 성격상 ① 인간이 인간을 평가하기 때문에 사실상 평

인사행정의 과제인사행정의 인간화를 실현하기위한 방안으로는 다음과 같다.1. 적극적 모집가장 유능하고 의욕적인 인재를 공직에 확보하여 오랫동안 근무할 수 있도록 하는 적극적인 모집활동이 의도적으로 실시되어야 한다.2. 능력발전행정능력과 기술의 발전과 잠재력의 개발을 위하여 재직자의 교육, 훈련이 강화되고, 합리적인 승진, 전직, 근무평정제도를 확립하여 능력발전과 공동의식을 고취시켜야 한다.3. 인간관계의 개선공직에의 안정

인사행정의 중요성, 인사행정의 내용, 인사행정의 체계, 인사행정의 제도, 인사행정의 교육과정, 인사행정의 가치갈등, 인사행정의 개혁, 인사행정의 근무규율 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사행정의 중요성Ⅲ. 인사행정의 내용과 체계Ⅳ. 인사행정의 제도1. 엽관제도(spoils system)1) 의의2) 성립배경3) 영국의 정실제도4) 미국의 엽관제도5) 성립조건2. 실적제도(merit system)1) 의의2) 특징3) 영국의 실적제도4) 미국의 실적제도5) 실적제도의 장점 및 단점Ⅴ.

근무계약서에 의한 직무수행으로 신축적 인사관리시스템이 가능하게 됨, 고위직 공무원은 범정부적으로 계약제 방식의 성과관리체제가 도입됨(3) 영국 고위공무원단의 특징1) 임용에서의 공개경쟁고위공무원단의 임용은 반드시 공무원인사위원회(Civil Service Commissioners)의 승인을 거쳐야 하며, 기본적으로 공개경쟁을 원칙으로 한다. 실제로 1996/97년 공개채용현황을 보면, 총 96명에 이르는 SCS 직위 공개채용 인원 중 민간부문과 공공부문을 합한 외부