[운영관리] 이랜드의 경영혁신 지식관리시스템 KMS 에 대한 연구

이랜드에서 실시하고 있는 지식경영에 대한 구체적인 방법에 대한 논의를 해봐야 할 것이다. 그 다음으로 이랜드에서 지식경영을 도입할 때 어려웠거나, 이랜드 지식경영만의 특징에 대해서 알아보겠다. 마지막으로 지금까지 논의했던 내용들을 요약하고 급변하는 시대에 우리 기업들의 변화 경영으로서 올바른 지식경영에 대한 우리 조원들의 결론을 도출해보고자 한다. 본론 Ⅰ 지식경영에 대한 일반적 이해 참고서적

관리가 성공할 수 있도록 한 기업문화와 지식경영체계(KMS, BSC, LC, EC 등)와 타기 업에서 지식경영 도입 사례를 살펴보고, 책에서 배운 이론과의 접목 및 우리 나라 호텔에 적용방안을 생각해보는 것에 포커스를 맞추어 이랜드의 조직관리 프로그램을 알아보았다. 즉 기업(이 랜드)에 있어 실제 실시하고 있는 조직관리 프로그램에 대해 자세히 조사 분석해 보고 기업의 매출에 직접적 영향을 미칠 수 있는 중요한 부분으로서 조직관리의 지대한 영향력을

에 최고 경영층에게 집중되어 있던 모든 지식이 보다 하위, 독립적인 태스크포스팀 단위로 분배되고 지식의 창출 또한 이러한 과정을 통해 이루어질 것이라고 전망했다. 이렇게 하위 조직에서 창출된 여러 가지 지식을 전사적 단위에서 조직적으로 관리하고 지속적으로 발전시켜 나가는 구체적인 활동이 지식경영인 것이다. 이제부터는 IMF 당시 부도위까지 겪었지만 지식경영으로 현재는 국내 패션전문업체 빅 3에 들 정도로 성장한 이랜드의 지식경영

지식경영 중심의 이랜드)요약서론 1. 기업문화, 인사제도의 정의 2. 이랜드 기업소개3. 이랜드만의 독특한 기업문화 (1) 기독경영- 기독경영의 의미- 이랜드의 기독경영(2) 지식경영-지식경영의 의미- 이랜드의 지식경영4) 이랜드의 채용제도 - 이랜드 채용제도 - 이랜드의 기업문화가 채용에 미치는 영향5.강한 기업문화를 가진 기업과 이랜드의 비교6.이랜드 기업 문화의 장단점 - 기독경영의 장단점- 지식경영의 장단점7.이랜드에 대한 우리

이랜드의 시작 Ⅱ. 본론 ⅰ. 7S 모델의 개념-이론에 대한 고찰ⅱ.7S 모델에 의한 이랜드 조직문화 분석-IMF 이전과 이후의 비교1) 공유가치 (Shared Value)2) 제도 및 절차 (System )3) 관리 기술 (Skills)4) 구조 (Structure)5) 전략 (Strategy)6) 구성원 행동 (Staff)7) 행동관리 스타일 (Style)8) 추가자료: 이랜드vs리바이스Ⅲ. 결론ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점ⅱ. 마치며 (시사점)-연구 방법2차자료조사(신문 기사, 지식경영관련문헌),