[마케팅] GAP 전략적 브랜드 관리

브랜드의 국내 진출이 본격화되면서 국내 패션 업계가 초비상 사태를 맞고 있다. 그동안 한국의 패션 업계는 비슷한 상품이 난무하는 획일화된 상품을 소비자들에게 판매하였다. 또한 잦은 세일로 소비자들로 하여금 가격의 신뢰성을 상실하였다. 이는 세일 기간을 노리고 전략적으로 소비를 미루는 소비자들의 태도를 형성하게 만들었다. 또한 온라인 의류가게의 합세로 가격 경쟁력과 편의성에서 밀리는 상황까지 벌어지게 되었다. 이러한 상황에서

브랜드의 인지도를 높이는 것에 주력지속적인 관리를 통해 고객 이탈 방지외부 환경 변수 분석전략차별화와 경쟁우위 확보입소문을 통한 마케팅 위한 전략 수립지속적인 컨텐츠 차별화디자인에 대한 차별화시장 집중화 전략모바일 특성에 맞는 맞춤별 SMS, 모바일 상품권 등을 활용한 다양한 연계 마케팅을 실시 하고, 20대의 감성을 자극하는 가치를 내세워야 한다. 광고는 통신사와 연계해서 할인혜택을 주도록 하고, 통신사를 통해 가입한 사

브랜드로 강력한 제조기술과 파워 아이템 전략, 숍마스터에서 재고물량, 디스플레이 등 매장관리에 자유 재량권을 부여하고 이에 따른 영업이익 목표를 달성하면 보너스에 직접 반영하는 제도인 SS(Super Star) 점장 제도 등의 핵심역량과 기능성 제품개발, 전략적 제휴 등을 통해 꾸준히 성장세를 이어가고 있다.자라와 유니클로의 공통적인 강점으로는 뛰어난 상품 기획력과 마케팅 능력으로 유행에 맞춘 상품을 적기 공급, 제품의 빠른 회전율을 들 수

브랜드 시장에서는 대학생 마케터를 활용하고 있는 움직임은 보이지 않는다. 이에 유니클로 역시 발 빠르게 대학생 마케터를 활용하여 spa브랜드 내에서의 선호입지를 굳히는 전략을 세워야 할 것이다. 7.2 마일리지 제도의 도입신규고객을 새로 유치하는 것 보다 기존 고객의 관리를 통해서 재 구매를 유발하게 하는 즉, 고객 충성도가 높은 고객을 확보하는 비용이 적게 든다는 사실은 누구나 알고 있는 사실이다. 2009년의 관련 논문에 의하면 의류업

브랜드로 유아에서부터 노년층까지 넓은 타겟층을 가지고 있다. 국내에서는 신세계 인터내셔널이 수입하고 있으며, 미국시장에서는 중,저가의 합리적인 가격대를 가지고 있지만, 국내에서는 품질에 비해 중,고가의 가격대를 선보이고 있다. 현재 SPACE마케팅을 구사하고 있지만, 곧 문화 마케팅을 구사할 예정이라고 한다. 2007년 8월 런칭한 GAP 또한 오픈 당일 매출이1억원을 돌파하였으며 약 4개월 동안 90억원의 놀라운 매출성과를 기록한 것으로 나타났