[기술경영] 싸이월드의 전략적 제휴사례

싸이트들과 전략적 제휴를 맺으면서 다가오는 유비쿼터스 시대를 대비하고 있다. SK communications의 전략SK communications는 이러한 산업환경속에서 미시적으로는 2개의 경쟁사, 거시적으로는 세부 컨텐츠 공급자, 위성방송 사업자등과 경쟁하며 성장하기 위한 전략을 수립/실행하고 있다. SK communications의 외형적 사업자인 네이트닷컴은 ‘포털 그 이상의 포털’, ‘최고의 유무선 인터넷 리더’의 비전아래 싸이월드(www.cyworld.com), 네이트온(nateon.nate.com), 땅

기업경영과 정보기술 IT Case PresentationIT as a Business CreatorCyworld Case Analysis목 차1. 머리말32. 싸이월드: 회사 개황.63. 온라인 커뮤니티 서비스의 역사94. 싸이월드의 성공 요인.135. 전략적 선택256. Reference.7. Appendix.싸이월드(Cyworld)머리말“싸이월드는 1

기술의 개발 및 전략 그리고 새로운 시장을 개척하지 않는다면 한 순간에 공든 탑이 무너질 수도 있는 것이 시장의 이치이다. 끊임없는 이미지 개선을 추구 할 것이다. 소비자들의 욕구는 끊임없이 변하고 있고 지금의 이미지로 계속 소비자들에게 어필할 수는 없는 　일이다. SK텔레콤은 이미지개선을 위한 마케팅에 상당한 투자를 하는 기업으로 유명하다. 이런 투자를 계속해 나갈 것이다. 통신업종이 서비스업이라는 특성상 SK텔레콤의 경영이념인

월드를 통해 포탈사이트 업계에서 이변을 일으키고 있는 (주)SK커뮤니케이션즈에 관해 조사를 하게 되었다. 싸이월드나 블로그와 같은 커뮤니티와 야후나 네이버와 같은 정보검색 등에 평소 많은 관심을 가지고 있었고 이러한 관심은 자연스럽게 관련 기업들에 대한 주제 선정으로 이어졌다. “포탈기업들은 어떠한 경영전략을 가지고 있으며 수익모델은 무엇인가? 경쟁기업에 대한 차별화 전략은 무엇인가” 와 같은 전략적인 관점은 사실상 대부분의

전략적 파트너로 영입하게 된 것이다. 힐리오는 동영상 다운로드와 음악 서비스 같은 데이터 서비스를 출시해 ‘와이어리스 위크’로 부터 ‘가장 혁신적인 통신사업자’로 선정됐지만, 가입자는 20만 명에 미치지 못하는 등 경영에 어려움을 겪어 왔다. 하지만 이번에 가입자 510만 명의 버진모바일에 흡수돼 미국 내에서 훨씬 안정적인 사업기반을 갖추게 됐다. 네트워크 비용은 줄이고 유통망은 공유할 수 있게 됐기 때문이다. 하지만 이번 조치로 SK