[국제경영]GE의 기업혁신경영전략과 기업문화의 재구성

GE, 도요타 3사를 살펴보면, 한∙미∙일의 문화적 차이만큼이나, 각 회사들은 주력으로 삼고 있는 사업분야, 기업의 지배구조, 사업의 구성형태는 큰 차이를 보이고 있다. 그러나 경영성과나 경영의 형태에서, 그리고 사회로부터 많은 존경을 받고 있고, 받을 자격이 있다는 점 들에서 유사점을 보이는 것 역시 사실이다. 본 보고서에서는 각국을 대표하는 기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화의 관점에

기업인가? 1) 맥도날드 기업소개 2) 기업의 성장과정 3) 기업 문화 4) 사회 공헌 5) 숫자로 본 맥도날드 2. 연구목적 3. 연구방법 본 론 1. 맥도날드의 마케팅 전략 1) 성공요인 분석 2) 사업구조 분석 3) 내부역량 분석 2. 맥도날드의 위기 3. 맥도날드의 위기 마케팅 전략(경영혁신 전략) 4. 맥도날드의 경쟁사 분석 - 롯데리아1) SWOT 분석 2) 롯데리아의 마케팅 전략의 재구성 결 론 결론 및 맥도날드의 재기를

경영혁신 전략이다. 시그마(sigma; σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE, TI, 소니 등 세계적인 초우량기업들이 채택함으로써 널리 알려지게 되었다. 국내에서도 삼성그룹LG그룹한국중공업 등에

기업의 경영1.목표설정의 중요성을 설명효과적인 경영을 시작하기위한 전략수립2.경영과정의 4단계3.직위와 분야에 따른 경영자의 종류4.5가지 경영스킬5.개발과 기업문화의 중요성 설명경영인이란?효과적인 경영은 모든 기업에게 필요하다. 엘로우같은 메이저국제선박회사를 운영하든 작은지방우편회사를 운영하든지 동일한 운용과 직무의 동일성, 책임감을 가지게된다. 경영인의 직무는 전략적개발과 전술적계획이 포함된다. 여러 가지중에서

전략의 핵심은 하드(즉 예산, 생산, 마케팅, 유통, 인력, 재무 등)와 소프트(가치체계, 문화, 비전, 리더십스타일, 창의적 활동 등)을 적절히 조합하는 것이었다.마지막으로 변혁의 주도자들 자신들이 자신의 교과서를 쓰고 교육체계를 혁신했다. 기존에 존재했던 교과서는 과거의 경영환경에 맞는 관리자는 것이다.아직까지도 GE사는 변혁의 고삐를 늦추지 않고 있다. 그리고 혁명적 변화를 성취하기 위해서는 새로운 종류의 리더가 필요하고 이 새로운