[경영학]지식경영을 통한 노사관계개선 및 기업성장 방안연구-메디슨사의 사례
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- 2003.09.26 / 2019.12.24
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- 목차
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1.연구목적
2.연구 방법
1)연구자료
2)연구 방법
3.연구의 이론적 배경
1)노사분규의 원인
2)지식경영
(1)정의
(2)중요요소
(3)노사관계 측면에서의 지식경영
4.연구 내용
1)메디슨
2)메디슨사의 공유(공동체 문화)
(1)문화의 공유
(2)정보의 공유
(3)이익의 공유
3)메디슨의 자율경영과 권한의 부여
4)임금제도(급여체계)
(1)메디슨의 급여체계
(2)우리 사주제도채택
5)민주적인 의사결정과 투명경영
6)목표에 의한 관리
5.결론
- 본문내용
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5)민주적인 의사결정과 투명경영
의사결정을 하는데 있어 많은 부분들을 사용자가 독단적으로 결정하는 경우가 많으며, 이렇게 결정된 내용에 대해 의사결정참여의 기회가 없는 근로자들은 사용자들에게 많은 불만을 표시하게 되고, 일을 처리하는 과정에서 있어 수동적인 자세를 보이게 된다.
그러나 메디슨사의 경우에는 민주적인 의사결정이 이루어 지고 있으며, 이로 인해 사용자가 노동자에 감추는 것이 없는 투명경영이 이루어 진고 있다.
가령 분사한 기업들을 독립시키는 결정을 내리는 과정에 평사원들이 참여하는 것도 메디슨의 특징이다. 결정기구는 상임이사회라는 독특한 조직이다. 회장, 사장 등 핵심 임원 4명과 평사원들 대표 등 모두 15-16명으로 구성된 상임이사회는 분사 희망자들의 사업계획서를 전적으로 존중한다. 평사원자격의 이사회 멤버도 사원들간 사이버 투표에 의해 선정된다. 상임이사회는 사업성에 대한 평가를 내리고 주주 및 인적구성, 자본 조달, 마케팅전략 등에 대해 철저히 비판한다. 상임이사회 논의대상은 수습사원 채용여부나 배치부서 등 결정도 포함될 정도로 다양하다. 이런 민주적인 의사결정을 가능케 한 것은 메디슨의 주주구성을 보면 쉽게 알 수
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