[경영학] 웅진그룹 윤석금 CEO

웅진정수기의 핵심 성공요소• 웅진코웨이개발은 모든 면에 있어서 동종업계 선두를 달리고 있는 기업이다. 따라서 그 제품력이상위 포지션에 있었기에 렌탈시장 진입에 성공할 수 있었다. 이와 더불어 식구문화를 바탕으로 하는 독특한 영업조직 및 탄탄한 자본력 또한 렌탈사업을 뒷받침하는 버팀목이 되었다. 웅진코웨이의 기술력을 뒷받침하고 있는 것이 바로 환경기술 연구소이다. 웅진코웨이가 핵심 브레인 그룹으로 주력하여 투자, 개발해 온

차 례서 론사례 선정 과정과 연구의 방향본 론 웅진 기업 개요1. 웅진그룹의 역사2. 웅진그룹의 개요3. 웅진닷컴 개요 시장 환경 분석 1. 기업의 내부 환경 분석2. 기업의 외부 환경 분석 웅진의 성공요인결 론서 론 사례 선정 과정과 연구방향우리는 지난 한학기동안 유통경로론 과목을 수강하면서 혁신기업과 혁신 사업가에 대한 성공담을 담은 비디오 학습자료를 통하여, 그리고 Havard Business Review의 자료들을 통하여 혁신적인 사고와

웅진그룹- 신입사원 멘토링 시스템“학습하고, 혁신하고, 성취하고, 협력하는 웅진인이 되자.”웅진그룹 윤석금 회장이 강조하는 인재상이다. 끊임없이 배우고 자신을 성장시키고, 항상 새로운 것을 찾으며, 끈기과 열정으로 책임을 다하고, 인간관계와 팀워크를 중시해야 최고의 기업으로 성장할 수 있다는 게 윤 회장의 생각이다. 이렇게 태어난 웅진그룹이 추구하는 인재상이 ‘학습하는 전문인’, ‘혁신하는 창의인’, ‘성취하는 열정인’, ‘

그룹의 엔리코 프레쉬 회장은 이런 말을 했었다. “휠라가 태어난 곳은 이탈리아지만 오늘날의 휠라로 키운 것은 한국이다.” 윤 회장의 능력을 인정한 휠라 본사는 1991년 한국에 투자 법인을 세우고 그를 휠라코리아의 CEO 자리에 앉혔다. 휠라코리아는 IMF 고개를 넘기면서도 연 매출 평균 성장률 80.8%란 기록을 올리며 폭발적인 성장세를 이어나갔다. 이 같은 결과는 한국에서 독자적으로 제품을 기획하고, 아이템별로 소량 생산해 시장 반응을 본 뒤 잘

그룹의 엔리코 프레쉬 회장은 이런 말을 했었다. “휠라가 태어난 곳은 이탈리아지만 오늘날의 휠라로 키운 것은 한국이다.” 윤 회장의 능력을 인정한 휠라 본사는 1991년 한국에 투자 법인을 세우고 그를 휠라코리아의 CEO 자리에 앉혔다. 휠라코리아는 IMF 고개를 넘기면서도 연 매출 평균 성장률 80.8%란 기록을 올리며 폭발적인 성장세를 이어나갔다. 이 같은 결과는 한국에서 독자적으로 제품을 기획하고, 아이템별로 소량 생산해 시장 반응을 본 뒤 잘