[생산운영관리 수요예측] Forecasting(Manufacturing) - A社의 Demand Forecasting을 중심으로

관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다.기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.과거의 경영지원을 위한 각 Sub System들은 해당 분야의

관리하는 VMI와 CRP전략이 대표적으로 활용될 수 있다.종래에는 소매점의 매장에서 팔린 정보와 수요예측정보, 재고정보에서 발주수량을 자동보충 Program으로 결정했으나VMI에서는 소매점은 매장의 POS정보를 Time Lock없이 EDI로 Maker에 제공하고, Maker는 정보를 기초로 수요예측 프로그램과 보충 프로그램을 가동시켜 매장에 재고보충을 실시한다. 이것에 따라 Maker는 Bullwhip효과에 의한 정보열화의 영향을 받지 않고 수요 예측과 판매 계획, 생산 계획의 조정

운영을 위해 경영전략, 연간예산, 자재조달, 수요예측, 재고계획, 생산계획 등을 주별 계획 이상의 계획(Plan)을 수립하는 기능이다. 이러한 계획을 지원하는 솔루션으로 네트워크 디자인(Network Design), 수요 예측(Demand Planning), 판매 예측(Sales&Operation Planning), 비용 예측(Revenue Optimization), 협력적 예측 보충 시스템(Collaborative Planning, Forecasting&Replenishment, CPFR) 및 공급사 재고관리(Vender Managed Inventory, VMI) 등이 있다.③ 실행: SCE(Supply Chain Execution)SCE는 창고, 보광

예측가능,Channel의 견고성공급체인 프로세스e-SCM전통적SCM구분SCM과 ERP 비교인사재무/회계생산/자재/구매Demand forecastingOrder managementPlanning & SchedulingDistribution기능Transaction중심Process중심정보처리업무 프로세스 운영계획 수립 및 의사 결정관점ERPSCM구분SCM의 기대효과 및 성공요인첫째, 생산 속도와 응답율의 향상수요의 가시성과 동기화를 통해 잘 짜여진 공급망의 유지가 가능하며 시장과 고객변화에 대한 대응능력이 증가하며 경험에

운영계획이 공급체인 통합화의 핵심 요소임고려사항어떤 정보(재고, 판매, 수요예측, 생산계획 등)가 공유되어야 할 것인가?정보(비용, 수율, 부품가격 등)의 기밀유지 방안은? 정보가 공급 체인의 구성이나 운영에 어떠한 영향을 미칠게 될 것인가?조직 내부적으로 혹은 외부 파트너와 어느 수준까지 통합화할 것인가?마그넷 사례 롯데 마그넷, LG생활건강, 제일제당, 풀무원, 오뚜기의 SCM 공동 프로젝트 수행(2단계)매장의 POS 데이터(판매량, 재고)