[상황별 리더십] 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십
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- 목차
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1. 리더십 상황의 변화
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 카리스마적 리더십 사례
5. 변혁적 리더십 사례
6. 결 론
- 본문내용
-
카리스마적 지 배
막스 베버(Max Weber)는 카리스마 개념을 확대하여
<경제와 사회(>에서 사회과학적 개념으로 확립시킴
즉, 보통의 인간과는 다른 초자연적·초인간적 재능이나
힘을 이렇게 불러 그 말에 대한 절대적 신앙을 근거로
맺어지는 지배와 복종의 관계
카리스마적 리더십이란 뛰어난 개인적 능력으로
부하나 함께하는 세력에 에너지와 용기를 불어넣어
전에 할 수 없었던 일을 하게 하는 것이다.
즉, 특별한 영향을 미칠 수 있는 리더인 것이다.
House(1977)가 카리스마적 리더십 제시하면서 리더십의 하나로 공식 등장
그는 실화나 설화보다는 관찰가능하고 검증할 수 있는 가정을 제시하여 카리스마 리더십을 설명하는 이론을 제시함.
스펜서(M.E.Spencer)
1. 리더의 초자연적 능력
2. 카리스마는 집단이나 역할, 또는 사물들의 신성한 속성을 의미
3. 카리스마는 일상적이고 세속적인 의미에서 리더의 개성적 자질을 의미
막스 베버(M. Weber)
법적인 권한(지배)의 기반을 세 가지로 구분하여 카리스마적 리더십의 근거를 찾았는데, 특정한 인물이 지니고 있는 특별한 속성을 목격하고 그 사람에게는 초자연적, 초인적 능력이 있다고 인정할 때 카리스마적 리더십 발현
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