[인적자원관리] LG화학 인사체계분석

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목차
LG화학의 경영이념&인재상
직무구조
채용
교육
경력관리&개발
성과관리
보상
HR bundling effect

본문내용
직무구조

고객 니즈의 파악을 통한 전략수립 직무필요
생산의 중간 관리자 계층들의 직무에 품질관리의 프로세스를 확장 도입하여 전사적인 확장을 도모
전략의 분야에서도 투자관리를 투자의 성격별로 세분화 하여 직무화


내부선발
① Top- down방식- HPI제도, 승계계획(멘토링)
② Bottom- up방식
내부 추천제,추천임직원에게 인센티브지급

외부선발
① Cross-Parry리크루팅
외국핵심인재 한국에서,한국핵심인제 외국에서 확보
② 경영진 Business&Campus tour 의무화
해외출장시 핵심인재 채용
③ Incubating 리크루팅-맞춤형학과개설,산학장학생제도

Cross-Parry 리크루팅
“한발먼저 찾아가는 전략”
*先확보
Target인재 Pool 구성
*역량위주
글로벌 역량기본
비지니스요구역량중심

획기적,차별적채용
*형식의 파괴 -process/system/
Target/compensation
*관점의 변화
사업중심의 관점에서 사람중심의 관점으로
“People First, Strategy Second
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