[인적자원관리] LG화학 인사체계분석
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- 목차
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LG화학의 경영이념&인재상
직무구조
채용
교육
경력관리&개발
성과관리
보상
HR bundling effect
- 본문내용
-
직무구조
고객 니즈의 파악을 통한 전략수립 직무필요
생산의 중간 관리자 계층들의 직무에 품질관리의 프로세스를 확장 도입하여 전사적인 확장을 도모
전략의 분야에서도 투자관리를 투자의 성격별로 세분화 하여 직무화
내부선발
① Top- down방식- HPI제도, 승계계획(멘토링)
② Bottom- up방식
내부 추천제,추천임직원에게 인센티브지급
외부선발
① Cross-Parry리크루팅
외국핵심인재 한국에서,한국핵심인제 외국에서 확보
② 경영진 Business&Campus tour 의무화
해외출장시 핵심인재 채용
③ Incubating 리크루팅-맞춤형학과개설,산학장학생제도
Cross-Parry 리크루팅
“한발먼저 찾아가는 전략”
*先확보
Target인재 Pool 구성
*역량위주
글로벌 역량기본
비지니스요구역량중심
획기적,차별적채용
*형식의 파괴 -process/system/
Target/compensation
*관점의 변화
사업중심의 관점에서 사람중심의 관점으로
“People First, Strategy Second
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