[임금관리]연봉제의 허와 실, 도입사례

목 차Ⅰ. 최저임금제란?1.정의2.적용대상3. 최저임금의 결정1) 결정기준2) 결정절차3) 최저임금액4) 효력 Ⅱ. 최저임금제의 내용1. 현행 최저임금액2. 최저임금의 적용대상3. 사용자의 의무4. 최저임금 결정방식의 문제점과 해결방안5. 최저임금 적용을 위한 임금의 산정6. 최저임금의 적용제외7. 최저임금의 미달여부 판단Ⅲ. 최저임금제의 문제점1. 최저임금제의 허와 실2. 최저임금제 부작용의 사례3. 관련 판례Ⅳ. 구제방법Ⅶ. 결론최저 임

연봉제 등 선진인사기법이 빠르게 도입‣ 대다수 국내기업들이 연봉제와 인센티브제, 성과배분제 등 성과급을 도입해 운영‣ 기본의 학력이나 근속, 남성중심의 인사관행이 붕괴되고 실무경험과 능력을 중시하는 선진 인사관행으로 전환되는 중‣ 조직 내부에 노동시장원리가 도입되고 개인의 시장가치 향상 노력이 가시화② 노동시장이 활성화되면서 탄력적 인력운영이 가능해지고 인재포트폴리오에 입각한 인력관리 기업이 증가‣ 기존의 정

사례를 통해 보상시스템의 성공요인은 다음과 같다는 것을 알 수 있다.첫째, 조직원들이 실제적으로 원하는 것을 제공해야 한다. 조직원들을 동기부여하기 위해서는 무엇보다도 조직원들이 원하는 보상을 제공해야 할 것이다. 그런데 과거 수 차례의 연구 결과 조직원들이 바라는 것과 관리자들이 인식하는 것 사이에 큰 차이가 있다는 것이 발견되었다. 전통적으로 기업 경영자들은 금전적 보상을 중요시 해왔으나 조직원들은 금전적 보상 못지않게

관리 측면, 특히 보상관리에서 보기 드물게 순수한 연봉제를 실시하고 있다. 순수 연봉제란 임금을 구성하는 모든 항목에 대해서 능력에 따라 차등 지급하는 것을 말한다. 물론 성과가 미진할 때는 삭감도 시행하는 파격적인 보상제도이다. 그리고 상 하반기에 각 1회씩 연 2회에 걸쳐 직원만족도를 조사하여 직원의 의식과 직장생활 전반에 대한 만족도를 점검함으로써 일차적으로는 내부고객을 이해하고 직원 만족의 향상을 위한 문제점을 해결함으

실적주의가 시도되어지고 있다. 관리직층이나 전문직층을 중심으로 한 연봉제의 도입, 능력평가와 승진제도의 제고 등으로 인하여 이제부터는 연공주의에서 능력주의로의 점차 전환되어 고용시장의 변화가 나타나고 있다. 이러한 사회적 움직임은 노령층의 고용안정에 위협요소가 되고 있다.(2) 고령화 사회와 사회적 안전망의 부재고령화 사회란 전체인구 중 65세 이상 인구가 차지하는 비율이 7%이상인 사회를 말한다. 2000년을 기점으로 고령화 사회