[인적자원관리] 스톡옵션의 긍정 부정적인 면과 사례

면 병원의 전반적인 기획, 경영, 재무, 총무, 마케팅 등 여러 분야에 있어 예전보다 더 세밀한 관심과 관리가 필요하다. 이중에서도 많은 경영자들이 겪는 어려움으로 인적자원관리 분야를 꼽을 수 있다. 기업의 경우는 유능한 인재를 영입하기 위한 방법의 일환으로 거액의 보너스나 스톡옵션을 제공하는 등 인재확보에 많은 노력을 하고 있다. 예전에는 다른 회사로부터 인재를 빼내려는 것이 드문 일이었지만, 근래는 공공연한 사실로 인정되고 있다.

사례와 이론에는 다음과 같은 것들이 있다.3. 칭찬이 효과적인 동기부여로 적용된 사례 - LG필립스LCD칭찬으로 직원 氣살려요 쿠폰制 시행 분기마다 포상 실시가족교육 사이트도 운영 호응 높아“칭찬하면 직원사기가 절로 올라요” 한 번 꾸짖을 때 열 번 칭찬하라. 기업경영에서 잘못을 꾸짖을 때보다는 칭찬을 할 때 직원들에게 더 많은 동기를 유발시킨다는 것은 많은 이들에 의해 검증된 사실이다. LG필립스LCD는 경영진과 팀장으로

면 시킬 만한 적당한 일이 없다.ㆍ너무 예민하다.위의 사례처럼 여성 인력을 기피하는 이유는 근무 강도에 대한 우려, 모성보호법 개정에 따른 비용부담 증가 등을 들 수 있다. 하지만 기업은 여성인력 활용을 ‘문제꺼리’가 아닌 ‘새로운 자원개발’ 으로 인식해야 한다. 이를 통해 기업 경쟁력을 높이는 주요 수단으로서 여성인력을 활용해야 한다. 또한 기업은 여성인력 활용을 통해 인적자원상의 애로를 타결한다는 경영전략으로 접근해야 할 것

사례와 국제 경쟁력 제고1. 독일 - 사회적 시장경제(social market economy) 2. 스웨덴 - 혼합경제(mixed economy) 1) 단체교섭 - 산별교섭 대 중앙교섭, 그리고 분권화 2) 경영참가 - 노동자위원회 대 노조지부 3. 영국 - 경제개혁의 우등생 1) 노동개혁부터 경제 개혁 시작2) 외국인투자 증가는 탄력적 노동시장 덕분Ⅳ. 노사관계의 해결과 국제 경쟁력향상을 위한 과제1. 여건 전망1) 시장환경의 불확실성의 증대 2) 인적자원관리 시스템의 변화 3) 근로자 의식․

인적자원관리의 책임누가 어느 정도로 인적자원관리의 책임을 맡는가는 시간이 흐름에 따라 변화해 왔다. 대부분의 조직에서는 두 집단, 즉 인적자원 담당자와 라인관리자(Line manager)가 인적자원활동을 수행한다. 라인 관리자(감독자, 부서장, 부사장)들은 그들 권한 내에 있는 모든 자원을 효율적으로 관리할 책임이 있고 인적자원이 중요한 자원 중의 하나이기 때문에 인적자원활동에 관여하고 있다. 인적자원이 적절히 관리되지 않는다면 조직의 효