[경영전략] 해외시장 진출전략 -대우의 세계경영사례

해외 지향기업으로 출발 - 국내 수출산업의 주도 -미래를 예측하고, 변화에 적극적으로 대응,도전해온 전통 -관리혁명의 추진 •외적배경 -국내시장의 변화 -두 얼굴의 세계화 -무한 경쟁의 시대 -신기술, 새로운 현실 5) 세계경영의 미래 세계경영은 끊임없이 완성을 향해 자기진화해 나가는 영원한 현재진행형 key point -미래에 대한 공격적인투자                -경제블럭화, 두려울 것이 없다. 대우 자동차의 폴란드 진출 1. 폴란드의 투

대구 중소기업체의 국제 경영 전략 수립~ 에스엘 기업의 인도네시아 진출 사례 연구 ~목 차Ⅰ. 서 론 ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ31) 연 구 목 적 2) 선 정 동 기Ⅱ. 내부 환경 분석과 외부 환경 분석 ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ41. 기 업 현 황 1) 매 출 액2) 주 요 품 목3) 주 요 시 장2. 내 부 환 경 분 석1) Better-Cheaper Matrix2) BCG Matrix3) GE Matrix3. 외 부 환 경 분 석1) P E S T 분 석2) 경 쟁 요 인 분 석3) 시 나 리 오 분 석Ⅲ

진출1. 중국 진출 배경대우인터내셔널은 한중 정식수교가 있기 이전부터 중국시장의 잠재력과 성장성을 인식하고 선발 진입하여 많은 지사, 투자법인을 설립하였다. 1) 해외 지향기업 – 국내 수출산업의 주도대우인터내셔널의 전신 대우는 창업한 해인 1967년부터 1976년에 이르기까지의 10년 동안의 매출이 100%수출로 이루어질 정도로 해외 지향적인 성격을 보여왔다. ‘기술대우’라는 명제와 더불어 세계경영은 대우의 생존전략이었다.2) 국내시장

시장이 포화 될 것을 예측하고, 국내가 아닌 해외생산기지 확보에 눈을 돌린 대우의 ‘세계경영’ 방침은 선견지명이라 할 수 있다. 뿐만 아니라, 기본의 미국과 유럽 시장에서 눈을 돌려 러시아를 비롯한 CIS 국가들로 시선을 돌릴 것도 주목할 만하겠다.이러한 세계적 추세와 한국기업(본 사례에서는 대우자동차의 우즈베키스탄 진출)의 활동을 조사하고 연구 ․ 분석함으로써 국제마케팅의 구체적인 전략과 앞으로의 전망에 대해서 알아보는 것이 본

대우차 판매 : 대우자동차판매와 상호 전략적 판매 제휴를 통한 판매확대 기업별 핵심 제휴사례 분석현대 – 다임러 크라이슬러현대 – 미쓰비시쌍용 – 벤츠배경현대-다임러의 첨단 기술 이전-해외시장 진출을 위한 유통망 확보및 대외 인지도 상승과 경영권안정다임러 크라이슬러-소형승용차 부분의 취약성 보안-유럽, 북미시장에 이은 아시아시장 진출로 세계 삼각구도 형성-주력인 고급차 부문의 아시아시장 겨냥현대-선진업체와의 기