[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상

보상의 개념에 포함시킴벨헤르(D.W.Belcher) 보상이란 고용계약에 있어서 조직과 개인간의 거래를 나타낸다. 그리고 이러한 거래는 주로 경제적인 것으로 간주되는 것 이외에 심리적.사회적.정치적 혹은 윤리적인 것이며 이중 어느 하나 이상인 것이다”일반적으로 보상은 개인이 조직체에서 수행한 일에 대한 모든 (경제적.경제외적) 대가를 나타낸다고 할수있음.1-2 보상활동의 중요성과 우리나라의 실태보상활동의 중요성시저의 예 보상제도는

보상비율을 타인과 비교 → 긴장, 불만이 발생 (공정성이론)②조직분위기에 미치는 영향인간중심, 성과중심 문화가 됌(ex 연공제도, 능력급, 성과급)직능급1.의의직능급제도는 종업원이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형이다.2.전제조건직능급 도입의 전제조건으로는 무엇보다 합리적인 직능등급 구분, 능력평가 체계화, 직능자격제도의 종업원 수용도 증대가 필요하다. 이러한 직능급은 능력주의요소와 연공주의

외재적 보상-상여금, 유급휴가내재적 보상-성취감,자부심성공에 대한 느낌보상고성과 작업시스템강력한 동기부여를 위해 임금과 성과를 연결시키는 시스템유효성적당한 보상수준적시성적절한 시기관련성보상과 성과의 명확한 관계지속성공정성가시성공정함구성원들의 인지내재적 보상이 더 오래 지속됨신뢰도보상동기부여를 유발하는 보상의 요인성과배분제도생산성증가, 비용절감, 품질개선 등을 행한 직원들에게 정기적인 현

제도1) 보수1) 의의- 민간, 공공분야를 막론하고 직원들의 최대관심사중의 하나가 바로 보수의 문제(공무원 사기와 관련)- 보수는 인간의 기본적 생존권과도 직결, 인사행정에서 인사 제도 제외하면, 보수, 보수관리는 중요.- 한국정부는 보수제도, 보수관리를 너무 집권적, 일률적으로 추진하여, 상대적으로 개선여지가 많음- 보상시스템 ▶ 비금전적 보상 (내재적 보상) ▶ 직접관리 : 임금론에 기초한 직접급여 형식▶ 금전적 보상 (외재적 보상) =

제도의 평가요소를 크게 나눠보면, 보상을 목적으로 하는 성과, 승진 등의 기회를 목적으로 하는 역량, 마지막으로 신뢰를 위한 목적으로 하는 열정이 있다. 하지만 앞으로는 역량과 열정을 합쳐 하나의 평가기준으로 보고자 한다. 이는 역량과 열정의 중복되는 평가기준들이 많다고 판단하여 상호평가라는 하나의 평가항목으로 합친 것으로 보인다. 더 나아가 이런 평가기준들 중, 신뢰를 확인하기 위해 평가하는 열정이라는 항목의 측정이 굉장히 주