[리더쉽] 리더십(Leadership)

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2005.12.12 / 2019.12.24
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목차: I. 서론- 기본 P.2
I.I 리더십의 정의 P.2
I.II 특성이론 P.2
I.III 행동이론 P.3
I.III.I Ohio State University
I.III.II Michigan
I.III.III Blake&Mouton
I.IV 상황이론 P.5
I.IV.I Fiedler
I.IV.II Hersey&Blanchard
I.IV.III House
I.V LMX 이론 P.9

II. 본론 1- 심화 P.9
II.I 카리스마적 리더십 P.9
II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의 한계
II.I.IV 변화의 필요성
II.II Level 5 Leadership P.13
II.II.I Level 5 Hierarchy
II.II.II 여성적 리더십
II.III 카리스마적 리더십 vs. Level 5 Leadership P.16

III. 본론 2- 응용 P.17
III.I 카리스마적 리더십 P.17
III.I.I 능력에 바탕을 둔 카리스마 리더십
III.I.II유연한 사고와 정보 제공 능력
III.II 여성적 리더십 P.20
III.II.I 비전 제시 능력
III.II.II 아웃사이더로서의 참신한 시각
III.II.III 고객에 대한 이해가 가장 중요하다
III.II.IV 실적 위주와 수평적 관계 중심
III.II.V 여성적 감성 중심의 리더십

IV. 결론 P.25

V. 참고문헌 P.26

본문내용: ‘리더십’이 우리 조의 주제로 정해지고 난 후 우리는 많고 많은 리더십 관련 이론 중 어떠한 것에 중심을 맞춰 글을 써야 할지 많은 고민을 하게 되었다. 모든 조직에 있어서 리더의 역할은 조직의 성과에 직접적인 영향을 주는 것이기 때문에 그 리더가 택하는 리더십의 유형은 성공적인 조직의 성과에 다다르는 필수조건이라고 생각하게 되었다. 우리가 수업시간에 배운 듯이 최근에는 상황이론이 각광받고 있고 이는 어느 특정한 리더십을 발휘하는 것이 매번 성공적인 결과로 이어지는 것이 아니라 각각의 상황에 알맞은 리더십이 존재하고 있다. 그렇기 때문에 우리는 특정한 상황에 적합한 리더십의 유형을 찾는 방향으로 이 글을 전개하게 되었다.
우리는 가장 널리 알려진 리더십의 유형 중 하나인 카리스마적 리더십과 최근 들어 떠오르고 있는 Level 5 Leadership에 대하여 연구를 한 후 각 리더십을 비교하였다. 많은 토론 후 내리게 된 결론은 카리스마적 리더십 혹은 레벨 5 리더십 중 어느 한 리더십의 유형을 선택하는 것이 훌륭한 리더십을 가지는 것이 아니라 이 두 가지 리더십을 통합하여 적합한 상황에 사용할 수 있는 것이야 말로 성과 증진에 도움을 주는 리더십이라는 것이다. 또한 밑에서 언급되겠지만 레벨 5 리더십의 한 예로 여성적 리더십을 썼는데 이 여성적 리더십이야 말로 카리스마적 리더십과 레벨 5 리더십을 통합한 가장 효과적인 리더십의 예가 될 것이라는 결론을 내리게 되었다.

참고문헌: 다음 백과사전, http://100.daum.net/DIC/detail?id=1310670&sname=리더십, 6-5-05

진재혁, 리더가 죽어야 리더십이 산다, 더난출판사

마리안 N 루더만, 21C 여성리더십, 위즈덤아카데미

엄마형 리더십, 명진출판

도몬 후유지, 오다노부나가의 카리스마 경영

에스더 워크스, 여자의 마음으로 경영하라, 세종서적, 2001

존 플래허티, 피터 드러커, 예지

신완선, 컬러 리더십, 더난출판사

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