[경영학] 포스코의 PI의 시스템(포스피아) 성공요인분석

포스코로서는 위협적 요소로 출현하였다. 가치분석(value discipline)-해당산업리더가 되기 위해선 최소 1개 분야에서는 업계최고 점수를, 나머지 2개 분야에서는 업계 평균인 3.0이상을 획득해야 한다. 2. 포스코 PI(Process Innovation)1) PI란?구매, 판매, 생산, 설비, 재무, 인사 등 부문별 경영정보 시스템을 하나로 통합한 새로운 업무혁신 (PI: Process Innovation) 시스템으로, 포스코는 ‘포스피아(POSPIA)’라는 이름으로 이를 추진시키고 있다. 2,000여 억 원을 투입해

포스코의 환경 분석 및 지식 경영 도입 배경(1) SWOT 분석을 통한 포스코의 환경 분석10년이면 강산도 변한다, 라는 말은 이제 옛말이 된듯하다. 10년이 아니라 2~3년 사이로 강산이 몰라보게 달라지고 있는 요즘, 10년이라는 시간은 변화를 체감하기에는 지나치게 더디기 때문이다. 이처럼 현대 사회는 그 변화 양상을 예측할 수 없을 만큼 빠른 속도로 변화하고 있다. 그리고 개방 시스템으로서 환경과 무한한 영향력을 주고받으며 성장하고 진보하는 기업

포스코는 기초원자재를 생산해내는 이른바 굴뚝업종 임에도 불구하고 최근 들어 지식경영을 도입, 회사 내 종업원과 사업자 간의 끊임없는 커뮤니케이션을 중시한 것으로 볼 때 통제 범위가 넓은 조직에 포함된다. 통제 범위가 넓을 경우 중간 관리자의 수가 적기 때문에 비용이 적게 들고 개개인과 부하직원과의 의사소통 기회가 늘어나게 된다. 99년부터 PI(PROCESS INNOVATION) 경영 혁신을 내세운 포스코는 혁신의 성공을 위해서 부하직원과의 의사소통

좋은 경험이었던 것 같다. 마지막으로 경영에 대한 관념을 거시적으로 가르쳐주시고 학생들 스스로 조사에 임할 수 있게 지도해주신 교수님께 감사의 말씀을 드리며 본 레포트를 마치겠다.< 참고문헌 >1./ 오종석 외 2인, 학현사, 20072./ 이장로, 가나북스, 2006 3./ 장세진, 박영사, 20034./ 스기모토 쓰토무, 한림신서 20055. 한국경제신문 2004년 8월 22일자6. 포스코(Posco) Annual report

포스코는 올해부터 경영기획을 분기별로 짜고 있다. 쌀농사로 친다면 1모작에서 4모작으로 바꿘 것이다 통합화된 정보기술이 의사결정에 필요한 정보를 실시간으로 제공하고 있어 가능한 일이다. 포스코 경영혁신은 2000억 원이 들었지만 4년 만에 경비절감액만 4000억 원에 이르고 무형의 효과는 측정이 불가능할 정도라고 한다. □ POSCO의 기업 구조회 장사 장비서실본사 포항제철소광양제철소기술연구소경영기회실감사실PI실PI지원실홍보실