[서비스경영] 어린이 전문 미용실 성공사례

미용실을 창업하고자 한다면 이들의 감각적 취향을 어필하기 위해 젠(Zen)스타일의 인테리어와 마일리지서비스 및 남성헤어디자이너 고용, 파마보다 칼라링 전문화 등의 마케팅 전략을 수립할 수 있다. 바로 이점이 상권분석이 왜 필요한지를 적절하게 설명해 준다. 또한 상권분석은 수요분석을 통해 나타난 1인당, 혹은 1가구당 소비지출을 산출하여 매출을 추정할 수 있는데, 단순히 매출수준에 따라 출점여부를 판단하는데 그치지 않고 사전에 매출수

어린이는 그 자체가 왕성한 소비계층일 뿐만 아니라 가정내 구매의사 결정과정에서 상당한 영향력을 행사하기 때문에 이들을 유인하기 위한 다양한 마케팅 활동의 전개가 필요한 것이다. 이를 잘 활용하면 틈새 시장으로서의 기회뿐만 아니라 또래집단간의 상당한 구전효과를 통한 마케팅 효과의 증대를 기대할 수 있기 때문이다.2. 틈새시장을 파악한 블루클럽의 성공블루클럽은 (주)리컴 인터내셔널의 남성전문 미용실로, 기존 이발소에 대한 칙

미용실 = 여성만의 공간?2. 블루클럽은 서민형 남성 헤어컷 전문점3. 남성들도 헤어스타일관리를 하는 시대III. 블루클럽의 강점1. 가격2. 기술력3. 고객서비스4. 편안한 분위기와 애호도 증진 프로그램본론. 블루클럽의 강점에 대한 체계적인 분석I. 차별화된 경쟁전략1. 성공전략 = 틈새시장2. 새로운 가치추구는 블루클럽만의 전략3. 브랜드 파워II. 여러 가지 관점에서 본 블루클럽1. 설문조사에 따른 고찰2. 마케팅 믹스에 대한 고찰3. STP전략에

어린이 놀이방, 자전거 보관실, 시청 민원실 등 각종 편의시설을 통해 고객에게 원스톱 쇼핑환경를 구축했다고 평가 받는다. 그러나 이러한 전략은 홈플러스에서 먼저 시작한 것이다. 홈플러스는 한국에 진출한지 1년 후부터 매장 인테리어의 고급화를 선도하고, 문화센터를 비롯한 각종 편의시설을 운영하는 등 한국형 할인매장의 모델을 제시했다. 은행, 약국, 세탁소, 미용실, 병원 등 다양한 편의시설을 갖춘 원스톱 쇼핑형의 홈플러스 모델을 사실

경영을 위한 머리짜내기는 스포츠 마케팅 전문가가 담당하는 것이다.지난 1월17일 개막된 95현대 코리아 오픈배드민턴 선수권대회는 과거와는 전혀 다른 방식으로 운영됐다. 대회운영에 소요되는 비용(약4억원)을 외부 지원없이 전액 자체사업으로 조달, 대회를 성공적으로 치러냈다는 평가를 받고 있다. 타이틀 스폰서인 현대에 대회운영과 상품광고권을 일괄 판매해 3억원을 조달했고, 홍콩의 스타TV 위성방송과 KBS중계권으로 나머지를 충당했다. 국