[경영전략] 기업의 경영자원과 핵심역량 -cannon 캐논의 핵심역량경영 사례

캐논의 비전과 GoalGOAL1. 캐논의 주요 사업 영역에서 Global No. 1이 된다.2. 지속적인 신사업 창출을 위한 R&D 역량을 확보한다.3. 차입금없는 장기적인 경영과 건전한 재무 구조를 유지한다.4. 경영성과 달성에 전 임직원은 윤리적으로 임한다. VISIONIn accordance with the kyosei philosophy,Canon will continue contributing tosociety through technological innovation,aiming to be a corporation worthy ofadmiration and respect worldwide. 3. Cannon : 생산 혁신 - 셀(Cell) 방식 캐논은 핵심 역량에 기

사례를 중심으로 확증한다.범위 (Scope)본 문서에서는 혁신의 정의 및 혁신과 조직성과의 관계와 혁신기업의 사례를 통해 조직성과를 극대화를 위한 혁신방법에 대한 소개를 그 범위로 한다.참고 문헌 (References)참고 서적Organization: Theory and Design, 8th - Daft, R.L / Thomson14가지 경영혁신기법의 통합모델 - 신철호 / 서울경제(1999)경영혁신의 주체와 프로세스 - 김승일 / 국제기업전략연구소(1999)프로세스 이노베이션 - T. Davenport / 21세기북스(2000)캐논에서

핵심역량(Core Competence)제록스의 핵심역량은 최고의 품질을 지향하는 ‘복사기’(최고품질경영에 상징적 이미지)와 합작투자해서 만든 ‘제록스 연합기업(후지제록스, Rank Xerox) 비록 이 핵심역량들 때문에 제록스는 캐논 이라는 강력한 하나의 단일 기업에게 시장 점유율을 급속하게 잠식당하는 등의 큰 위기를 겪기도 하였지만 그 위기에서 회사를 구해낸 것도 이것들이다. 제록스가 다시 일어서기 위해 들여왔던 ’벤치마킹 사례‘와 관련된 품질 관

전략’을 위한 경영 목표 : 내년 디카 판매 1750만대, 매출 2조2000억 원을 달성하고 2010년에는 2800만대 판매,3조5000억 원 매출을 올리겠다고 선언.⑤ 글로벌 경영네트워크 (디지털시대, 첨단 기술과 브랜드력, 디자인): 삼성전자의 150여개 글로벌 영업거점을 활용한 유통 및 판촉 공세도 강화.⑥ “World Top 사업육성”의 가치 아래, 디지털 카메라, 반도체 장비와 부품 주력사업. 2) 개발역량 강화 ① 선행개발 네트워크 체제 확립  ▲디지털카메라, 핸

기업이던 코리아제록스가 현재의 모습으로 성공적인 변신을 할 수 있었던 중심에는 다카스기 회장의 경영 능력이 있었다. 그는 취임하면서 ‘강한(Strong) 회사, 즐거운(Exciting) 회사, 정다운(Friendly) 회사’를 비전으로 제시하고, 일본인 CEO와 한국인 직원 사이에 상호신뢰로 후지제록스 본사의 전략과 한국 실정에 맞는 경영스타일을 접목시키기 위해 노력하고 있다. 한국후지제록스를 세계적 차원에서의 활동과 현지법인의 사정을 조화시키는 ‘글로컬