[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2005.12.02 / 2019.12.24
17페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,700원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. MBC PLUS 기 업 소 개

Ⅱ. 환 경 분 석
■ 산업구조 분석
■ 소비패턴 분석

Ⅲ. 시장 및 기업역량 분석
■ 기회 및 위협
■ 강점 및 약점

Ⅳ. 경쟁전략 분석

Ⅴ. 미래 대비 전략

본문내용: 2. 잠재적 경쟁자의 진입 가능성
Cable TV의 성장가능성이 높아 매력이 큰 반면 진입장벽이 높아 잠재적 진입자의 가능성은 낮은 편이다. 또한, 현재 Cable TV의 PP시장이 MBC+, 온미디어, CJ엔터테인먼트의 독과점 구조로 이루어져 추가적으로 대기업 자본이 들어온다 하더라도 경쟁구도는 쉽게 바뀌지 않을 것이다.

※ 진입장벽(Entry Barrier) High
Cable TV의 PP시장은 방송설비 구매에 큰 고정자본이 소요되고 시장진입 후에는 방송인과 같은 전문인력에 대한 인건비, 채널과 프로그램에 대한 초기 제작비와 마켓팅 비용도 높은 편이다.

① 자본소요량 ↑ : 방송설비
② 규모의 경제 ↑ : 프로그램 초기 투자비용이 높고 추가적으로 제작비용은 지속적
③ 절대적인 비용우위 & 경험효과 ↑ : 프로그램 제작 경험과 그에 드는 합리적 비용
④ 마켓팅에 따른 제품차별정도 ↑ : 프로그램 / 채널 확보
⑤ 유통채널 확보정도 ↑
⑥ 정부규제 ↑ : 방송사업권 획득
⑦ 신규사업자에 대한 기존사업자의 보복 가능성 ↑

3. 대체재와의 경쟁
MBC+가 MPP라는 것을 감안하면 여러 방식의 방송 service의 채널과 프로그램이 대체재가 될 수 있다. 특히 MBC+가 드라마, 영화, 스포츠, 게임 프로그램을 방영하고 있는 상태에서 Cable 시장 내의 동일 종류 대체 프로그램뿐만 아니라 스카이라이프, DMB와 같은 시행중인 뉴미디어 서비스와 12월 1일 부로 허용되는 지상파 낮방송, IPTV의 프로그램 모두 대체재로서의 높은 가능성이 있다고 할 수 있다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[마케팅] 마케팅용어정리

경쟁력에 영향을 미친다. 즉, 단일 표준이 생기면 고객들의 교육이 용이하고 유통 및 서비스를 위한 비용의 절감이 가능하다. 고객 입장에서 보면 제품을 구매하고 사용법을 익히기 위해 많은 투자를 하게 되므로 표준에 고객이 묶이는 효과가 발생하게 된다.따라서 기업은 초기에 빠른 시장 침투를 통해 미리 표준을 설정하는 방법, 혹은 개방된 표준안을 수용하여 따라가는 방법 등 자사의 전략 및 시장 포지션을 감안한 표준 정립전략을 세울 필요가

인터넷 방송기술과 현황에 관한 자료 모음.

전략과 많은 사람들의 힘과 의지 그리고 뚜렷한 계획과 비전이 함께 해야만 비로소 얻어질 수 있는 것들이다. 33. 비디오와 진보적 사회운동. 비디오와 진보적 사회운동4강 3월15일(월) Video와 시민운동 - 비디오와 진보적 사회운동김명준(노동자 뉴스 제작단 대표)1, 비디오 테크놀로지의 등장과 미디어 민주주의의 확대 = 태동기의 테크놀로지(1) 비디오 테크놀로지의 특징- 저가격, 복사용이, 제작용이 등현상이 필요없다 / 촬영 후 즉시 볼 수

[미디어경영] 오리온그룹 분석과 전망 -온미디어 중심으로

오리온 그룹 분석과 전망(온미디어 중심으로)순서Ⅰ. 동양그룹 개요1. 동양그룹 소개Ⅱ. 오리온 그룹 개요1. 오리온 그룹 소개 및 연혁2. 오리온 그룹 계열사3. 동양에서 분리된 오리온4. 오리온 그룹을 이끄는 전문 경영인5. 오리온 그룹의 방향Ⅲ. 온 미디어 개요1. 온 미디어 조직도2. 온 미디어 설명3. 온 미디어 채널Ⅳ. 온 미디어 분석 및 전략1. SWOT분석2. 온 미디어 성공 전략Ⅴ. 경쟁자 분석1. MBC PLUS2. CJ 엔터테인먼트VI. 향후 전략(앞으로

[방송산업 경영] MBC 경영전략

전략인터넷 사업해외시장 개척사업 다각화 전략사업 다각화 배경다채널 방송환경시청률 경쟁수익성 악화사업다각화인터넷과방송의 연계방송과 통신융합창구의다변화MBC 자회사 현황드라마 채널MBC 46.61%80억2001. 3(주)MBC드라마넷게임 정보 채널MBC 70.42%60억2001. 3(주)MBC게임스포츠 전문 위성 케이블 채널MBC 56.48%171억2001. 3. 23MBC-ESS 스포츠방송 채널 사용 사업자MBC 100%189억2001. 2. 21(주)MBC플러스온라인 방송 미디어이MBC 69%, 임

온미디어 전략 레포트

플러스, 바둑TV, 투니버스, 온게임네트워크, MTV, 퀴니, 온스타일 m.net, KM, XTM, 푸드채널O’live, 홈CGV, 내셔널지오그래픽,Champ,Ozic Mnet MBC게임,MBC드라마, MBCESPN, MBC무비스 SkyKBSDrama, SkyKBSSports, KBS코리아 SBS Sports 30, SBSGOLP44, SBS드라마플러스,SBS위성골프,SBS위성스포츠,SBS위성드라마케이블 산업의 컨텐츠 제작업체(PP)간 경쟁구조는 5강 체제이다. 케이블TV 시청점유율에 따르면 온미디어가 30.45%를 확보, 1위를 고수한 가운데 MBC계열MPP, SBS계열MPP, C

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인