[ERP 품질경영] 전략정보시스템 BPR 분석 및 사례

경영자의 의지 2. ERP 도입 과정 ERP구축2001년ERP정착 2002년 SCM, CRM 2003년 APS 2004년 e-Business환경 구축 2005년 지속적인 ERP upgrade 및 신기술 도입 체계적이고 주기적인 전산 및 경영정보 교육 지속적인 경영혁신, BPR 종합전략정보시스템단계별 추진3. 업체의 선정패키지의 적합성 여부 경영혁신을 위한 외산 ERP 업체의 신뢰성 프로젝트에 대한 품질보증 프로그램 소스 공개 BPR 능력의 여부 Open Architecture 등 ERP Plus 선정4. 시스템 구현 단계4.

정보기술을 도입하는 것은 필수 불가결한 일이다. 과거에는 효율성 및 효과성을 달성하기 위해 쓰였던 한 유용한 도구일 뿐이었던 정보 시스템이 이제는 조직 프로세스 자체가 된 것이다.이러한 경영 환경 하에서, MIS의 성공사례를 찾기 위해 우리가 선정한 사례 기준은 기업이 정보기술을 사용한 경영으로 얼마나 효과성, 효율성을 달성했는가와 이를 바탕으로 전략적 우위를 얼마나 확실히 달성할 수 있었는가 하는 것이었다.최근 우리나라의 대기

ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.어떻게 측정할 것인가 ?기업의 투입과 산출, 경영성과에 대해서 정확히 신속히 측정하기 위해서도 정보화가 필수적이다특히 이런 경우에는 ERP가 효과적이다 ERP도입의 효과를  간단히 말하자면  1. 간접부문의 생인화를 통한 비용절감  2. 업무생산성의 향상  3. 경영성과의 분석과 전략에

ERP의 활용으로 Process 표준화, 정보.물류.설비의 통합, 기업 내적.외적 연계, 그리고 각종 정보의 real-time 공급 및 분석이 기능하게 되어, 성과 및 효율 향상에 기여함으로써, 기업의 business를 최적화 시키게 됨.ERP의 출현배경E R PMega 경쟁시대글로벌 네트워크경쟁의 심화성숙된 사회업무의 복잡화정보량의 증대업무프로세스 기능의 복잡화정보시스템의 거대화스피디한 사회변화의 스피드비즈니스의 스피드정보기술의 발전하드웨어 비용 하락

경영혁신 필요성조직구조 변화 : 영업, 생산, 구매에 이르는 물류 프로세스간의 통합성통합 시스템의 필요성∙ 부서간 정보 연계의 미흡∙ 제거/구매정보 미흡∙ 생산관리정보 부족∙ 수주/판매 예측자료 부족∙ 컴퓨터 환경변화의 대응력 부족∙ 임원 정보 자료부족ERP 도입목표∙ 경영혁신, 관리개선, 경쟁력 강화 체제 확립∙ 경영정보의 통합에 의한 의사결정의 신속화∙ 경영관리의 효율화, 고객 만족도 향상∙ 품질향상, 재고 절감 및