[조직문화] SWA(사우스웨스트 항공)의 모티베이션 전략

SWA의 전략에 부합하는 조직설계 또한 적절했다고 본다. 노사관계에서도 수직적인 계층구조가 아닌 한 배를 탄 운명의 공동체라는 생각으로 근로자에게 신뢰감과 안정감을 주었다. 이런 차원으로 봤을 때 SWA은 성공적으로 그 과정을 이루어 냈다고 볼 수 있다. 시사점www.southwest.com 위기를 기회로 바꾼 사우스웨스트항공의 성공전략 - 라이터스편집부, 2006 위기에 강한 사우스웨스트항공의 경영전략 - 조행만, 라이터스, 2005. 사우스웨스트 방식 - 조

항공기를 이용하여, 단거리 운항을 함으로써 운영비용을 낮춰 저렴한 가격에 항공서비스를 제공하는 회사를 지칭한다. 대표적인 저가항공사로는 유럽의 라이언에어(Ryan air), 이지젯(Easy Jet)을 들 수 있고, 미국에는 사우스웨스트(Southwest), 젯블루(Jet Blue)가 있다. 아시아에서는 에어아시아(Air asia)가 대표적이며, 한국에는 제주항공과 한성항공이 있다.저가항공사는 기존 항공사와의 경쟁에서 살아남기 위해 틈새시장을 공략하고 다양한 운영전략을 구사

조직문화를 더욱 다양한 방식으로 확장 성공의 6가지 원칙전략캔버스고저가격기내식라운지좌석선택권허브도시연결친절한서비스속도소도시운항 빈도사우스웨스트 항공사자동차 여행일반 항공사절대 우위 부분전 세계에서 가장 수익성이 좋은 항공사. 승객의 불만이 제일 적은 항공사, 30년 동안 사고가 없는 항공사,신속한 탑승 및 정시출발 정시도착을 준수하는 항공사. 다른 항공사들의 모방은 대부분 실패.SWA시장진입전략PlacePr

전략을 세우는 것은 맞지만 현 CEO가 한 가지 간과한 점이 있다. 그것은 바로 가족적인 조직문화이다. 지금까지 이어오던 조직문화를 급격하게 바꾸려고 하는 CEO의 전략 때문에 직원들의 애사심과 신뢰도가 하락했다. 그렇기 때문에 사우스웨스트 항공사의 CEO의 경영마인드에 있어서 사회공헌적인 부분에 집중함과 동시에 내부 고객인 직원들의 이해와 참여를 얻고 그들의 만족도를 유지하는 전략 또한 필요하다. Content1. 회사 개요1) 연혁2) SWA의 목표

사우스웨스트항공 기업소개1) 사우스웨스트항공 (Southwest Airline) 기업개요2) 연혁2. 사우스웨스트 SWOT분석(1) 강점 (Strength)(2) 약점 (weakness)(3) 기회 (Opportunity)(4) 위협 (Threat)II. 본론1. 사우스웨스트 항공 기업내부분석(1) 내부자원분석(2) 조직분석(3) 기업의 장단점(4) 성공요인2. 사우스웨스트 마케팅사럐(1) 펀마케팅(2) 차별화 마케팅(3) 프로모션전략3. 사우스웨스트 현재 경영전략(1) 가격 효율성(2) 운영의 효율성 (3) 독특한 기업문화 (4) 유연