[마케팅실패사례] 영화마케팅 ‘성냥 팔이 소녀의 재림’ 실패사례

마케팅 기법. 유명한 감독이나 이미 평이 나있는 프로덕션에서 자주 사용하는 기법이다. 기사들에게 엠바고를 부탁하는 경우도 있음. ex)성공사례: 감독과 배우의 유명함만을 이용하여 영화에 대한 사전유출을 철저하게 막아 소비자로 하여금 신비감을 갖도록 함. ; 광고에 T3란 문구가 대표적 사례 실패사례:신비주의 임은경을 내세워 포스터만 제작하고 1년 후 발표되었으나 사람들이 외면함④

영화에서 베트남인들이 미국의 참전에 왜 그토록 저항하였는가에 대한 설명은 전혀 없다. 단지 베트남 전에서 패배한 미국은 30여년이 지는 지금도 그 아픔을 애국심으로 고취시키는데 이용하고 있을 뿐이다. 그러나 더욱 심각한 문제는 이 영화가 세계적으로 많은 돈을 벌여 들였을 뿐만 아니라 자국 베트남에서도 DVD나 비디오 테이프 등으로 정품은 물론 복사본으로 불티나게 팔렸다는 것이다. 만약 미국이 한국전에서 패배하였다면 할리우드는 한국

스크린 쿼터제와 한국 영화산업이 나아갈 길< 목 차 >Ⅰ. 서론- ‘스크린 쿼터제도’란 무엇인가- 왜 스크린 쿼터가 논란이 되고 있는가Ⅱ. 본론 - 문화산업의 경제적 효과 전망- 한국 영화산업의 현실- 스크린 쿼터 축소․폐지에 대한 반론Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론- 정의 ‘스크린 쿼터제도(SCREEN QUOTA, 한국영화의무상영제도)’란 무엇인가‘우리 영화의 의무상영일수에 관한 정책은 현행 영화진흥법 제 28조와 동 시행령 13조에 명시되어 있는바, 의무 상

영화산업 투자에 대한 기획안을 담당하였고 나머지 3개조는 경쟁방식으로 직접적으로 어느 곳에 투자할지에 대한 보고서를 제출하도록 하여 그중에 하나를 최고 경영자가 선택하는 방식으로 운영하였다. 그렇게 해서 각조에서 완성한 보고서들을 통합하여 경영진(팀장과 부팀장)이 하나의 투자 대상을 선택하게 되고 그 과정을 결론에서 보이고 있다. 물론 이러한 과정이 실제와 차이가 있을 수 있다. 실제 경영을 경험하지 못한 우리 학생들이 가질

영화제작비 20억원이란 것은 한국영화의 평균제작비 정도 밖에 되지 않는 금액이 되었다. 나날이 상승하던 제작비는 에서 40억원대를 넘어섰고,55억70억 정도의 순제작비가 든 것으로 알려지고 있으며, 최근 제작 중인 의 경우는 100억 이상의 자금이 투입된 것으로 알려지고 있다. 여기에다 최근 영화에서 마케팅, 홍보에서 차지하는 비중이 날로 증가하고 있는 현실을 감안한다