코오롱의 경영 혁신과 변화 관리

경영시스템은 제대로 기능을 발휘하지 못하게 되며 결과적으로는 인적자원으로부터 기대하는 성과를 얻을 수 없게 되고 경영성과의 향상도 기대할 수 없다. 결론적으로 인적자원을 관리하고 그 성과를 파악, 관리하는 것은 기업성과를 향상시키는 과정이라 할 수 있다.“4613신입채용뿐만 아니라 양성, 승진, 보상, 영입 등 인사관리에서도 성차별적 요소를 철저히 배제하고,능력과 성과에 따른 기회와 보상을 제공하고 있는 코오롱은 2010년 외부 여

변화되고 있다. 이러한 환경 하에서 국내택배업체 중 국제항공택배업체들에 비해 우월적인 자본력을 바탕으로 국제항공택배업체로 그리고 선도물류업체로 성장 가능한 택배 3사들은 자산과 매출 규모에서 국제항공택배업체들의 1/20에도 미치지 못하고 있다. 이러한 현실 하에서 물류업체들은 기업적 특성과 주요 국내택배업체들에 비해 우월적인 자본력을 바탕으로 국제항공택배업체로 그리고 선도물류업자로 성장할 수 있는 전략이 모색되어야 한

코오롱스포츠를 시작으로 현재 스포츠, 캐주얼, 골프, 명품 등 총 13개의 브랜드를 보유하고 있다. 또한 2005년에는 남성복과 여성복 시장에서 특화된 사업을 전개하는 코오롱패션 부문과의 관리 통합을 통해 가장 안정적인 최적의 시장 포트폴리오를 구축하고 원가를 절감하여 수익성 및 성장성면에서 명실상부한 세계 초우량 기업으로 도약하는 발판을 마련하였다.사업 Portfolio 강화, 사업핵심 역량강화, Cost 혁신, 매장 밀착 경영을 중심으로 혁신 경

혁신을 위해 유통 산업의 꿈과 이상을 실현해 나가고 있다. GS리테일은 고객에게 보다 큰 만족과 가치를 제공하기 위해 고객과 현장, 그리고 인재를 중시하는 경영이념을 바탕으로 인재양성과 연구개발에 심혈을 기울이고 있다. 또 미래 고도정보화 사회에서 경쟁 우위를 확보하고 경영 효율의 극대화를 달성하기 위해 각 부문별 자동화와 시스템화를 적극 추진, 경영 관리 체제의 혁신을 이룩하고 있다. GS리테일은2005년 “고객감동의 브랜드 이미지

경영환경의 변화와 창업유형3. 사업계획서의 작성제11장 국제기술이전과 사업화1. 국제기술이전의 정의2. 국제기술이전의 필요성3. 한국의 기술무역 현황4. 국제기술이전의 유형5. 국제기술이전에 영향을 미치는 요인제12장 지식재산권과 특허 경영전략1. 지식재산권의 개념과 종류2. 특허활용전략3. 지식재산권 분쟁과 대응Special Feature 1. - 관련 사례 조사 및 연구1. 시장중심 R&D를 통한 기업경영 사례2. M&A를 통한 기술이전의 사례3. 사내벤처의