[국제물류론] 국내외 유통업체 비교 -월마트 VS 이마트

유통시장 전면개방(1995년 까르푸, 1997년 월마트의 1호점 개장)이마트의 경영전략전략 종류내용등장배경도입성과효율적 경영전략EAN14,TC방식GOT 시스템,E-TODAY효율성 확보와 경쟁업체들과의 차별성물류시스템을 시스템화 시켜 비용, 시간,재고 등을 절감신속한시장진입전략충분한 부지 확보다점포화유통시장 개방에 따라 중심지 모델에 입각 하여 입지선점전략의 필요성외국유통기업의 한국철수와 경쟁업체에 비해 비교우위를 확보소비

물류를 판매하는 잡화점에 불과하였다. 현대식 백화점은 박흥식이 1929년 9월 종로 2가에 설립한 화신상회였다. 1934년 화신상회가 화재로 전소하자, 다음해 신축하여 이름도 화신으로 변경하고 일본인 백화점과 경쟁하였다. Ⅱ. 본론1. 백화점 산업 개요1) 백화점 산업의 정의유통산업으로서의 백화점에 대한 이렇다할 명확한 정의는 없지만, 우리 나라 도소매진흥법에서 백화점을 매장면적이 3,000 평방미터가 넘는 종합물품판매점으로 규정하고 있다.

월마트의 시장 점유율은 10%이하로 주요 경쟁에 참여하지 못하고 있는 실정이다.§ 이마트 - Everyday low price국내 최다수의 점포 보유싸고 좋은 품질의 상품으로 소비자에게 어필§ 홈플러스 - 영국의 최대소매업체 테스코의 합작 투자2005년까지 점포수 55개 설립을 목표로 하고 있음품질경영과 환경친화적 이미지로 소비자에게 접근테스코의 선진 물류시스템과 RFID기술의 도입 등 앞선 기술의 개발§ 롯데마트 - 2002년 이후부터 매출액의 신장보이며

유통 전문 인력을 양성하는 수준▷ 유통 전략의 부재-유통업체와 제조업체간의 신뢰관계 구축 및 구체적인 업무협조도 난제-다점포 전개에 필요한 체인 운영 노하우 부족-국내외 업체를 막론하고 국내 할인점의 경우 외형적 차이 외에 서비스나 MD, 그리고 점포컨셉 등에 있어 타업체와의 차별화가 거의 불가능-많은 점포들이 자신들의 포지셔닝 전략에 맞는 구매원칙이 정립되어 있지 않은 상태에서 단지 공급업체 짜내기식 구매를 강행▷ 물류시

이마트의 최고경영자인 구학서 사장의 윤리경영에 대한 포커스가 종업원에게 있다는 것을 분명하게 알 수 있는 부분이다.소매업은 그 특성상 다양한 협력업체가 존재하며, 시장의 최접점에서 소비자와 함께해야 한다. 물론 종업원에 대한 윤리경영이 그동안 등안시 되었다는 것은 명백한 사실이다. 하지만 소비자의 목소리에 귀 기울이지 않는 기업은 성공할 수도, 칭찬받을 수도 없다는 점을 명심해야 한다.(3) 유통업의 최근 issue유통업체 자체브랜