[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교

삼성전자의 경영체계2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계1970년대는 오일쇼크와 한국정치의 격동으로 우리나라는 경제 침체기를 맞게 된다. 이에 정부의 대폭적인 환율 인상과 금리인하 조치로 인하여 불황을 타개하게 되면서 삼성전자는 고도의 성장기를 맞게 된다. 삼성전자는 1970년대부터 산업의 생산, 관리 전반에 걸쳐 운영체제를 재정비하고 독자적인 제품개발에 착수하는 한편, 국내 판매조직을 강화하고 서비스 체제의 틀을 갖춤

조직생명주기(2) 웅진그룹의 실패 이유2. 노키아(NOKIA) 분석(1) 노키아(NOKIA)의 조직생명주기(2) 노키아(NOKIA)의 실패 이유Ⅴ. 결론 1. IBM이 조직생명주기를 연장할 수 있었던 이유2. 시사점Ⅵ. 참조문헌Ⅰ. 서론1. 연구소개(Introduction)조직생명주기 개념은 조직이 어떻게 성장하고 변화하는지를 알게 해주는 유용한 도구이다. 즉 조직은 탄생하고, 성장하고, 사멸한다. 조직생명주기의 각 단계 별로 조직구조, 리더십, 관리스타일 등을 예측할 수 있다.

관리자 서버(manager server)를 개발하기 위해 3컴(3 Com)과 제휴③ 반도체 디자인을 개발하기 위해 바이텍(Weitek)과 제휴④ 데이터 베이스 소프트웨어를 개발하기 위해 인포믹스(Informix)와 제휴5. HP와 DEC의 비교보스톤의 루트 128 지역에 위치한 DEC(Digital Equipment Corp.)는 개방시스템으로 이행하는 데 실패했다는 점에서 실리콘 밸리지역 HP의 성공과 대조적이다. 두 기업의 대조적 성과는 어떤 조직구조상의 특징에서 연유하는 것일까?DEC는 독점적 성격을 지닌

삼성에버랜드얼마전 삼성에버랜드는 지식경영대상을 수상했다. (매일경제 2000/11/3 신문자료 참조) 수상부문은 성과조직 우수부문이다. 이 신문기사가 시사하는 바는 삼성에버랜드의 지식경영의 핵심요소들이 실제 조직수행시 잘 적용했다는 증거이다. 에버랜드는 첨단산업도 아니고 고도의 지식집약산업도 아니다. 더구나 그 흔한 지식관리시스템을 갖추고 있는 기업도 아니다. 지식경영을 도입하기위해 컨설팅사의 도움을 받은 것은 더더욱 아니다.

조직이 지속적으로 생존해 나아가기 위해서는 여러 상황들을 고려하여 적합한 전략을 설정하는 것이 중요하다.마지막 단계로 이렇게 설정된 경쟁전략을 잘 지원할 수 있도록, 전략 뿐 아니라 다양한 요인들을 토대로 조직구조를 설계함으로써 그 조직은 한 발 더 나아갈 수 있을 것이다. 즉, 이러한 일련의 과정들이 그 기업의 성과를 결정하는 중요한 요인이 된다고 할 수 있겠다.36 - 2. 전략과 조직설계1) IBM과 SAMSUNG의 전략 유형의 비교전략은 그