[마케팅조사론] 인하대병원이 ‘살아남기’위한 전략적 대안 -외국병원 유치 상황에서

론이라 부른다.걸리버형(型) 독과점(獨寡占)1개 회사 또는 수 개 회사의 시장점유율이 현저하게 높아서 다른 기업과의 격차가 매우 두드러진 경우의 독과점을 말한다. 과잉경쟁과 업계 재편성이 궁극에 이르렀을 때 일어나는 현상이다.견인전략(牽引戰略) pull strategy경로전략 또는 촉진전략의 한 형태로서 최종고객에 대한 집중적인 설득(광고)을 통하여 그들로 하여금 마케팅 경로를 통하여 제품을 끌어당기도록 하는 전략대안. ⇒ 후원전략 견질(見

유치를 위한 과감한 투자와 마케팅 활동을 펼치고 있고, 유명 병원들도 훌륭한 의료진과 전문 서비스요원 등을 배치하여 관광객 유치에 나서고 있다. 우리나라의 경우 지난 2004년 12월 국회에서 통과된 정부의 ‘경제자유구역의 지정 및 운영에 관한 법률’ 개정안에 의해 경제특구에 유치되는 외국 병원의 내국인 진료가 허용됨에 따라 보건의료 부문의 시장개방 및 이와 관련한 시장기능 활성화가 점차 확산되고 있다. 또한 정부에서는 각 광역별 국가

론 노조, 기업, 정부, 그리고 국제기구차원에서 다양한 형태로 발생한다. 근로자, 노조 - 회사와 임금인상과 단체협약에 관한 협상을 한다.기업 - 부품조달 업체와 구매협상, 자금 조달을 위한 은행과의 협상, 해외진출시 현지 합 작 파트너와 합작조건에 대한 협상, 국제경영에 필요한 전략적 제휴, M&A, 국제기 술이전 등과 관련된 다양한 협상, 현지에서 발생하는 다양한 갈등관리를 위한 협상 등을 한다.정부 - 국제정치․군사 분야에서 외국정부와 협

유치를 둘러싼 시장의 위기감을 고조시켰다. 그 배경에는 현재적 경쟁(extant competition) 뿐만 아니라 미래의 잠재적 경쟁(potential competition)이 미치는 영향도 적지 않다. 병원들은 경쟁 심화에 따른 위기상황에서 서비스 차별화, 가격 및 생산량 조절 등 다양한 수단을 모색하는 것이 시장의 일반적 현상이지만, 현재와 같은 의료관련 규제로 인해서 공급자들이 새로운 돌파구를 찾기 위한 행동 자체에 상당한 제약을 받고 있다. 이 대목에서 병원은 기존 제

마케팅의 혁신과 재포지셔닝을 통해 다른 그룹에 속하도록 투자를 지속하거나 만약 시장에 대한 기대감이 작다면 과감하게 점유율을 감소시켜 현금유입을 증가 시키면서 사업을 매각한다. 3)매트릭스 분석 결론대형 할인점의 시장은 아직까지 높은 성장률을 보이고 있어 자사의 지점들은 의문표 ?와 스타 ★ 그룹에 속하여 있다.지속적인 투자확대를 통해 시장위치를 강화하고 스타 ★ 그룹에 있는 지점들은 시장 지배적 위치를 유지‧향상 시켜 자