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fileicon[교육학] 제3장 리더십 연구

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소개글

[교육학] 제3장 리더십 연구에 대한 자료입니다.

목차

1. 전통적 리더십
1) 리더십의 특성이론(심리학적 접근)
(1) 특성이론의 기본입장
(2) 다양한 특성이론들
(3) 특성이론의 한계점
2) 리더십의 행위이론(행동과학적 접근)
(1) 행위이론의 기본입장
(2) 다양한 행위이론들
(3) 행위이론의 한계점
3) 리더십의 상황이론(사회학적 접근)
(1) 상황이론의 기본입장
(2) 다양한 상황 이론들
(3) 상황이론의 한계점
4) 전통적 리더십 연구의 종합

2. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개념
2) 교환적 리더십과 변혁적 리더십
3) 변혁적 리더십의 특성

3. 최근에 강조되고 있는 리더십 이론
1) 도덕 리더십
2) 문화 리더십
3) 카리스마 리더십
4) 피그말리온 리더십(Pygmalion leadership)
5) 수퍼 리더십(super leadership)
6) 층 리더십(layer leadership)

본문내용

1. 전통적 리더십

1) 리더십의 특성이론(심리학적 접근)

(1) 특성이론의 기본입장
1940년대 후반까지 계속된 특성이론은 성공적인 리더의 개인적 특질 혹은 특성을 찾아내려는 연구이다. 특성이론의 기본전제는 다음과 같다.
① 리더십은 어떤 상황에서도 안정적인 특성을 갖는다.
② 어떤 특성은 주어진 상황에서 리더가 누구인지를 확인할 수 있게 한다.
③ 효과적인 리더에게는 그럴만한 충분한 특성이나 조건이 있다.

(2) 다양한 특성이론들

* 여러 학자들이 제시한 리더가 갖추어야 할 고유한 특성
- 바너드(Barnard, 1968) : 박력, 인내력, 결단력, 설득력, 책임감 및 지능 등의 제요소
- 티드 (Tead, 1951) : 체력 및 정신력, 목적 의식, 열의 , 우정과 애정, 인간성, 기술적 열의,
결단성, 지능, 지도, 기술, 진실된 신념 등
- 미첼스(Michels,1958) : 웅변, 의지력, 정열, 지적능력, 도덕성, 체력 등
- Dunnette (1971) : 정력 수준, 조직 및 기획 능력, 대인관계기술, 인지적 기술, 과업지향 동기, 감정 통제 및 스트레스에 대한 내구력 등
- 가드너 (Gardner, 1990) : 활력과 왕성함, 지능과 민첩한 판단력, 기꺼이 책임을 감수함,
업무에 대한 적성, 하급자 및 구성원들의 요구에 대한 이해, 처세술, 성취의욕, 동기부여 능력, 용기, 결단력, 안정성, 승리와 신뢰를 갖게 하는 능력, 관리하고 결정하고 우성 순위를 정하는 능력, 자신감,
접근 융통성과 적응성 등
- 스톡딜(Stogdill,1948) : 신체적인 것 보다는 사회심리적인 것
① 재능 (지능, 주의집중, 어휘력, 독창성, 판단력)
② 성취 (학문, 지식, 체력, 강건한 성취욕)
③ 책임감 (신뢰성, 주도력, 지구력, 진취성, 자신감, 우월감)
④ 참여 (활동성, 사회성, 협동성, 적응성, 유머)
⑤ 지위 (사회경제적 지위, 인기)
- Luthans (1988) : 효과적인 관리자와 성공적인 관리자 구분
① 효과적인 관리자 : 스스로 만족하면서 생산성이 높은 하위자들을 가진 사람으로 부하들과 의 의사소통, 갈등관리, 구성원들의 훈련 및 개발, 동기부여를 하는데 많은 시간 할애
② 성공적인 관리자 : 승진이 빠른 사람으로 외부 사람들과의 상호교류, 사교 및 정치 행위 등 대인관계 구축에 많은 관심을 가짐
리더의 공통된 특성
① 책임을 기꺼이 맡으려 한다.
② 정서적 안정과 감정 통제가 적절하다.
③ 도덕적이며 인격적 통합성이 높다.
④ 의사소통과 언어 구사력이 탁월하다.
⑤ 지배성 우월성이 높음다.
⑥ 정력적이다.
⑦ 성숙한 교양미가 있다.
⑧ 원리원칙과 공정성을 준수한다.
⑨ 확신감과 용기가 있다.
⑩ 창의성 독립성이 우월하다.
⑪ 원만한 성품과 건전성을 지니고 있다.


* 효과적 리더의 특성에 대한 관점
① 조직 단위의 실제적 수행에서 리더를 평가하는 관점
② 리더의 효과성을 추종자, 감독자, 그리고 리더 자신이 평정하는 관점
③ 낮은 수행을 보이는 사람들의 평점에 의해 리더의 효과성을 평가하는 관점

* 효과적 리더의 능력 (베니스, Bennis, 1984)
① 조직이 존재해야 하는 비전을 제시하는 능력
② 여러 구성원들과 의사소통 하여 다양한 구성원들의 지지를 얻어내는 능력
③ 어려운 환경에서 바람직한 방향을 유지해 나가는 능력
④ 적합한 문화를 창조하고 바람직한 결과를 얻어내는 능력

* 특성이론의 관점에서 본 효과적인 리더
① 리더는 신체적 특징에 있어서 신장, 체중, 체격, 정력, 건강, 용모에 있어서 비지도자보다 더 우월하다.
② 리더는 심리적 특성에 있어서 지능, 판단력과 결단력, 통찰력, 창의력, 적응력, 지배력, 신념, 자신감, 자기 감정 억제, 낙관적 기질, 야심에 있어서 비지도자보다 더 우수하다.
③ 리더의 사회적 특성에 있어서 사회경제적 지위, 학력, 인기, 사회적 기능면에 있

태그 리더십 리더, 구성원 조직, 과업 상황, 특성 이론, 하위자 변혁적

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