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> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:228912)

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소개글

[전략경영] 까르푸 세계화 전략에 대한 자료입니다.

목차

1.까르푸의 기업소개
1) 연혁
2) 경영이념

2. 까르푸의 기업규모

3. 까르푸의 현황
1)내부분석
2)외부분석

4. 까르푸가 진출한 시장(마켓)의 종류별 형태

5. 까르푸의 글로벌 전략
1) 문화적 친근감
2) 세계시장 진출의 신중한 탐색
3) 다국적 성장전략
4) 단독투자의 원칙

6. 까르푸 전략적 상황분석
1) 4P분석
2) SWOT 분석
3) Case Study-한국진출사례

7. 까르푸 상황분석에 따른 전략적 대안 고찰

8. 맺음말



본문내용

1. 까르푸의 기업소개

1963년 프랑스 파리근교 어느 다섯 개의 길이 만나는 교차로에 위치한 것에 착안, “교차로” 라는 뜻의 “까르푸” (Carrefour)로 이름 짓고 가족중심의 패밀리 비즈니스로 시작하였다. 의류 소매업을 하던 Fournier (포니에르) 일가와, 와인과 식료품 도매업을 하던 Defforey (디포레이) 일가가 의기투합해 만든 현대적인 개념의 슈퍼마켓으로 당시 상당히 혁신적인 선풍을 일으키며 프랑스 국민의 사랑을 받게 되었다. 주요 사업은 식품, 잡화, 소비재 판매, 대형마켓 운영, 슈퍼마켓 운영, 전문 냉동식품 매장 운영 등이다.
지난 39년 동안 유통 분야의 독특한 경험과 선진유통노하우를 바탕으로 “하이퍼마켓(Hypermarket)”이라는 신업태를 세계 최초로 창안, 신 유통 분야에서 독보적인 위치를 유지해오고 있다.

1) 연혁

진출년도
Europe
Latin America
Asia
1959
Fournier와 Defforey 일가에 의해 까르푸 창립.
1960
Haute-Savoie의 Annecy에 첫 슈퍼마켓 개점.
1963
하이퍼마켓(신 스토어 컨셉) 창출.
1969
벨기에 진출(하이퍼마켓)


1973
Pryca라는 배너로 스페인에 첫 하이퍼마켓을 개점.


1974

브라질 진출


--



1982

아르젠티나 진출

1989


대만 진출
(아시아 1호점)
1991
Greece and Cyprus 진출


1993
이탈리아 & 터키 진출


1995


중국진출
1996


태국 진출
7월, 한국 진출
(부천중동에 1호점)
1997
폴란드 진출

싱가포르 진출
1998

콜롬비아 진출
인도네시아 진출
2001
루마니아 &스위스 진출


2006


까르푸 한국 철수,
2007

이란(테헤란) 진출





2) 경영이념
현지고객 만족의 극대화
세계최고의 하이퍼마켓리더
지속적인 시장 확대


까르푸의 7가지 가치

1.자유
매장안의 풍부한 제품군과 브랜드의 다양성을
통해 고객의 선택의 자유를 중시한다.

2. 책임
우리는 책임을 질 줄 아는 회사이다.


3. 나눔
우리는 고객, 근로자, 주주, 파트너와 제조업자 모두의 가치창출을 위한 전문가의 레버리지를 도입한다.

4. 존경
고객을 포함한 파트너를 존경하는 우리는 주변에 귀를 기울이고 각자의 다른 처지를 이해하고 받아들인다.

5. 성실
우리는 고객과 근로자, 공급업자에게 정직할 것이며 약속한 바를 지킬 것이다.

6. 결속
일자리 창출, 훈련의 제공, 배타에의 저항 등을 통해 지역경제발전을 도울 것이다.

7. 진보
우리는 사람들의 만족에 봉사하기 위한 새로운 기술의 발전과 진보에 힘쓴다.
끊임없이 노력하는 선구자로서, 우리는 혁신을 장려하고 변화를 받아들인다.




2. 까르푸의 기업규모

■ 사업현황 : 유럽 1위, 세계 2위. 세계 9개국 할인매장 1위
■ 고용인원 : 456,265명
■ 점 포 수 : 29개국, 12,547여 점포 (하이퍼마켓 760여개)
■ 점포형태 : Hypermarket, Supermarket, Discount Store, Etc.
■ 전체매출 : $97.24 Billion



3. 까르푸의 자본구조
2007년 12월 31일 까르푸 자본 총액은 1,762,256,790유로에 달한다.
주당 가치는 2.50유로이다.

지분할당에 따른 분포는 다음과 같다.
<주식 배급 구조> <주주>


총 지분 704,902,716주 가운데, 75.07%에 달하는 비중을 공모주로 할당하고 있으며, Holley가문과 Blue Capital이 핵심 주주로 자리하고 있다.

1) 내부분석
- 순이익

<2007.12.31>

순이익의 증가추세는 안정적이다.
소폭증가세의 현 상황에서는 새로운 성장 동력의 발굴이 시급한 상황이다.

- 활동영역

활동영역이 프랑스와 유럽에 집중된 경향을 보인다. (전체의 80%이상)
프랑스와 유럽에서의 시장 성장이 아직은 유지되고 있으나 본격적인 성장 동력을 창출하기 위

해서는 아시아와 라틴아메리카를 비롯한 신 시장 발굴이 필수적이다.

매장 형태별 매출비중을 살펴보면, 핵심 상품 군으로 대변될 수 있는 하이퍼마켓이 전체의 60%를 차지하고 있으며, 신 시장 개척에 있어서도 가장 강력한 경쟁력을 가진 것으로 판단된다.

- 부채비율


부채비율의 증감은 다소 유동적이라고 할 수 있다. 07년 현재 자본대비 63%라는 점은 위협요인이 될 수 있다. 06년에 대폭 감소하였다가 작년에 다시 소폭 증가하였다. 하지만 05년부터 부채비율을 줄여오고 있다는 점에는 주목할 필요가 있다.






참고문헌

• 까르푸 홈페이지 www.carrefour.com
• 글로벌 윈도우(KOTRA) www.globalwindow.org
• 박준용 ‘전략경영’, 청람
• 유성훈 ‘까르푸의 선점효과는 어디로?’ emars
• 네이버 백과사전, 지식IN
• LG 경제연구원
• 삼성 경제연구소
• 미디어 다음

태그 전략경영 까르푸, 세계화 하이퍼마켓시장 수익

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그럭저럭괜찮은편이네요
red4*** (2009.10.10 13:35:28)

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