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소개글

[경영학] 미래기업의 인재코드에 대한 자료입니다.

목차

1장. 떠오르는 인재경영 트렌드
01 떠오르는 인재경영 이슈
02 커져가는 고령인력의 힘
03 감성경영 그리고 리더십
04 신세대와 CEO의 인터넷 나들이
05 사업의 글로벌, 인사의 글로벌

2장. 확보하고, 유지하라
01 코드를 맞춰라
02 핵심인재를 유지하라

3장. 조직에 활력을 불어넣어라
01 재미, 그리고 인정받을 수 있는 회사
02 모티베이션, 그것이 알고 싶다
03 자부심을 불러일으키는 조직
04 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션
05 창의성이 있는 조직

4장. 미래 회사를 이끌 재목을 키워라
01 세계무대에서 활동하는 글로벌 인재
02 혁신을 이끄는 리더의 육성
03 후계자를 준비한다, Succession Plan
04 직원의 시장가치 높이기

5장. 공정한 평가, 합당한 대우
01 성과만은 가라, 역량도 함께
02 사업, 문화, 환경에 맞는 보상전략

본문내용

1장. 떠오르는 인재경영 트렌드

01. 떠오르는 인재경영 이슈
2005년 6월 18일 미국에서 개최된 SHRM(Society for Human Resource Management) 컨퍼런스에서 소개된 주요이슈 및 동향
1) 새롭게 떠오르는 인재경영 이슈
우수인재 확보에서 인재유지로의 변화
인재경영과 관련된 법적 문제에 대한 대응책을 고민하는 기업들이 증가
2) 해외 기업의 인재경영 동향
① 보통의 인재로 최고의 성과를:
미국 산타모니카 고속도로 재건사업-캘리포니아 교통부는 고속도로의 복구기간을 2년으로 추정하였으나 토목업체 Meyer는 기존 고정관념을 탈피, 구성원의 관심과 목표를 조기재건으로 집중 66일만에 복구를 완료하였다.
② 새로운 파워로 부상하는 고령인력:
본격적 고령화 시대에 접어들었으나 실질적인 대비책은 미미한 수준이다. 고령인력에 대한 인식의 전환으로 이들을 어떻게 채용, 활용할 것인가에 대한 방안을 마련해야 한다.
③ 인재경영의 사각지대에 대한 고민:
성희롱, 인종 차별 등이 중요한 이슈로 부각되는 만큼 다양한 대응책이 필요하다.
④‘인재의 확보’에서 ‘인재의 유지’로:
인구감소가 사회문제로 떠오르는 만큼 미래에는 인재의 확보 못지않게 인재의 유지가 중요한 이슈로 부각될 전망이다.
⑤ 인정과 축하 등 비금전적 보상의 활성화:
금전적 보상에 의한 동기부여 효과는 점차 약화되고 있고 비금전적 보상수단으로 인정(Recognition)프로그램이 꾸준한 관심을 끌고 있다.
3) 우리 기업에의 시사점
해외 기업들의 동향으로 살펴본바 우리 기업에서는 노동인력 변화에 대한 신속한 대응, 차별문제나 사생활 보호 등과 같은 법적이슈에 대한 고려, 선택받는 회사가 되기 위한 노력이 필요하다.

02. 커져가는 고령인력의 힘
미국 기업들의 최고 관심사 - 고령인력의 활용
향후 10년후에는 노동의 초과수요 약 800만명, 극심한 인력난 예상
평균 퇴직연령이 점차 낮아지고 우리나라도 고령화 사회로 들어섰으며 2019년에는 고령사회로 진입할 것이라는 전망이 나오고 있다.
1) 고령인력에 대한 선입견
① 고령인력은 학습을 싫어한다:
고령인력에 대한 가장 큰 선입견은 기존의 관행에 익숙하여 새로운 일을 거부하는 성향이 있다는 것이다. 그러나 이를 달리 해석하여 고령인력에게서 적은 교육비용으로 높은 학습효과를 기대할 수 있도록 하는 방안을 마련해야 한다.
② 고령인력은 성과가 낮다:

태그 글로벌 구성원, 기업 인재, 대한 보상, 경영 고령인력, 조직 리더십

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youmin*** (2014.08.26 10:14:26)

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