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소개글

[인적자원관리] M&A합병 이후 HRM 변화(GM대우 분석을 통한 합리적인 HRM 방안을 모색)에 대한 자료입니다.

목차

1. HRM이슈 중 M&A를 선정한 이유
2. 대우의 HRM 분석
3. GM의 HRM 분석
4. GM과 대우의 M&A 전과 후 HRM비교 분석
5. GM대우의 M&A 이후 HRM 실패 분석
6. GM대우의 M&A 이후 문제점에 대한 극복
7. M&A 이후의 합리적인 HRM의 방향
8. 결론 및 참고문헌

본문내용

지식경영
전사적 자원관리
기업인수 합병(M&A)
사업 구조조정
인력 구조조정


최근 HRM의 이슈

경쟁력 강화를 위해 기업들은 M&A에서
차세대 성장동력을 찾고자 함.
M&A비중이 높아지고 있지만 통합 이후
HRM의 갈등문제로 실패한 사례가 있음.

M&A 이후의 성공은 그만큼 기업에서의 인적자원관리를 얼마나 어떻게 관리를 할 수 있는가의 문제


(1) CEO의 강한 리더쉽

리더는 자신들의 업무에 대해 충분히 이해하고 능통해야 하며 앞으로 나올 결과를 도출해 내는 데 있어 사전행동이 수반 되어야 한다. 능력 있는 리더는 이슈가 드러나기만을 기다리지 않고 미리 예견할 줄 알아야 하며 문제를 해결하는 데에 도움을 준다. 리더들은 다른 사람들의 의견을 경청하고 코치한다. -

What it Means to be a Leader


“Leaders must know and stay on top of their business, and they must be proactive in driving for results. Good leaders don’t wait for issues to arise, they anticipate them. They help solve problems. They listen to people and coach them.”


참고문헌

글로벌 협상전략』
안세영, 전영사 2003, 22장 GM-대우자동차협상사례연구

『 한국자동차산업의 구조조정을 둘러싼 쟁점 』
김기원(2002), 산업노동연구 제8권 제1호

『 한국 자동차산업의 구조개편과 노사관계, 노동교육원』이병훈(2001)
『 합병 후 통합전략 』문철우| (서울경제경영 )
『 인수합병(M&A)과 노사관계 』 펹집부 (한국경영자총협회)
『 M&A와 문화충돌 관리 』 박원우(2002) 집문당

GM 대우 홈페이지 (www.gmdaewoo.co.kr)
대우자동차 노동조합 홈페이지 (http://dwno.or.kr/)
지엠 코리아 (http://www.gmautoworld.co.kr/)
지엠 (http://www.gm.com/)
매일경제 신문 (http://www.mk.co.kr/)
경총 플라자 (http://www.kefplaza.com/)
네이버 뉴스 (http://news.naver.com/)

태그 M&A합병 GM대우, 인적자원 HRM, 합병 업무환경, 리더쉽 글로벌

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asa*** (2015.11.05 11:40:13)

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