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소개글

우리은행의 채용 과정에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
- 채용 프로세스 변화의 배경
- 채용 프로세스의 변화 과정
1. 과거의 채용방식과 적용되는 이론
2. 현재의 채용방식과 적용되는 이론

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

Selection은 기업이 추구하는 인재상에 적합한 잠재력을 지니고 있는 사람(Right People)을 선발하는 중요한 과정이다. 지식 경영의 시대라고 일컬어지는 21세기로 접어들며 채용은 그 중요성이 부각되고 있다. 지식과 자질을 갖춘 인재를 모든 기업들이 선점하고자 하는 인재 전쟁이 전 세계에서 벌어지고 있는 것이다. 하지만 “Talent”를 갖춘 인재는 모든 면에서 완벽한 사람을 의미하는 것이 아니라 전문성을 갖춘 사람, 그리고 성장 가능성을 지니고 있는 사람을 의미한다. 이러한 인재는 기업의 미래 성공의 핵심원천이 되어 기업을 이끌어 나아가는 동력이 될 것이다. 그렇기 때문에 인재선발을 위해 고려해야 할 것은 그 사람의 지식, 기술 수준과 같은 테크니컬한 영역뿐만이 아니다. 비슷한 수준의 기본 지식과 자질을 갖추고 있는 수 많은 지원자들 사이에서 그들의 가능성을 파악하기 위해서는 성격과 가치관, 태도 등의 심리적인 영역 또한 반드시 함께 살펴보아야 한다.
인재채용의 중요성이 대두되는 현재, 우리은행은 이를 적절히 반영하기 위한 채용 프로세스를 갖추고자 최근 몇 년간 꾸준히 노력하고 개선하고 있다. 우리은행은 도전적이고 창의적인 끼를 갖춘 사람을 가려내기 위해서 서류전형과 필기시험 후에 합숙면접을 진행한다. 이 합숙면접은 다양한 구성으로 지원자가 보여지기 원하는 모습뿐만이 아니라 내재되어 있던 가능성과 본질적인 모습까지 면접관이 파악할 수 있도록 지원자의 인성, 태도, 가치관, 지식 등을 모두 끌어낸다. 지원자를 다양한 접근 방법을 통해 평가하고 판단할 수 있기 때문에 우리은행이 원하는, 발전 가능성이 무한한 신입직원을 채용할 수 있는 것이다.
이러한 우리은행의 채용과정을 보다 자세히 살펴보기 위해 직접 우리은행 인사부 채용파트의 유도현 차장을 만나 인터뷰를 진행하였다. 우리은행은 서류전형 과정에서 전공과 나이제한 등을 폐지하여 보다 많은 지원자들에게 기회를 제공하려 하고 있다. 우리은행이 이렇게 모집한 다양한 지원자 중에서 어떻게 효과적으로 원하는 인재를 뽑을 수 있을 것인지 구체적인 프로세스를 조사하고 그 과정에서 생기는 오류와 결과를 알아보고자 하였다. 또한 우리은행이 채용과정을 지금과 같이 변화시키면서 기대한 효과와 그 결과를 살펴보고자 하였다.

Ⅱ. 본론

채용 프로세스 변화의 배경

우리은행은 2005년 삼성증권에서 영입한 황영기 은행장이 취임한 후 여러 가지 변화를 시도해왔다. 그 중 하나가 채용 프로세스의 변화였으며, 2005년 하반기 채용부터 새로운 프로세스인 합숙면접을 도입하고 그 안에서 다양한 방식의 면접을 시도하였다.
이러한 프로세스를 사용하게 된 이유 중 하나는 기업환경의 급속한 변화이다. 경기가 불안정해짐에 따라 경영 환경의 불확실성도 높아져 기업들은 경쟁력의 원천은 ‘핵심인재의 확보 및 유지’에 있다고 판단하여 이에 대한 투자를 늘려왔다. 또한 은행의 업무 영역이 보험, 증권 등으로 확대되면서 업무의 유연성과 각 부문별 전문성이 필요하게 되었다. 예전에는 한 사람이 여러 가지 일을 할 수 있었지만 기업의 업무가 세분화됨에 따라 보다 전문적인 인력이 필요하게 되었고, 고객들의 전반적인 지식 수준이 향상됨에 따라 그에 대응할 수 있는 능력도 중요해졌다. 그러므로 은행이 원하는 인재상도 기존의 꼼꼼하고 성실한 사람에서 이제는 그 뿐만 아니라 더욱 적극적이고 도전적이며 열정을 가진 사람으로 옮겨가고 있는 것이다.
물론 기존의 간단한 채용 프로세스로 지원자의 자질을 판단할 수는 있다. 하지만 이런 단순한 프로세스에서는 지원자가 보여주기 원하는 제한된 부분만을 파악할 수밖에 없다. 또한 평면적인 프로세스에서는 발생할 수 있는 오류들이 많이 존재한다, 그렇기 때문에 긴 시간을 두고 지원자들의 다양한 모습을 평가 하는 것이 필요했고, 2박 3일 동안의 합숙면접을 도입하게 되었다.

태그 면접 우리은행, 지원자 채용, 면접관 은행, 합숙면접 우리, 평가 과정

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