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소개글

[경영학] [경영학원론]유통혁신 ‘하이마트’ 경영분석 및 향후전략 (A+리포트)에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

본 자료는 Y대 경영대학 [전략경영론]수업 기말과제로 제출하여 팀원 모두가 A+를 받았던 리포트입니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1) 기업소개
① 회사로고
② 연혁
③ CEO
④ 경영방침 및 경영이념
⑤ 사회공헌 활동
⑥ 하이마트 협력사
⑦ 주요재무현황

Ⅱ. 본 론
1) 외부 환경분석
① 가전 유통 시장의 변화
② 문화적 환경요인(소비자)
③ 정치/법률적 환경요인
④ 기술적 환경변화
⑤ 지리적 환경요인
⑥ 기후적 환경요인
3) 산업 매력도 분석
4) 기업 내부환경 분석
① 조직도
② 물류시스템
③ 이직률
④ 시스템
⑤ 보고체계
⑥ 전략
5) 경쟁우위와 경쟁전략
①경쟁전략
②경쟁우위의 창출과 유지
③비용우위와 가격경쟁
④차별화 우위와 차별화 전략
6) 경쟁자 구도
① 전자랜드
②테크노마트
③ 할인점
④ 백화점
7) 4P 분석
① PRODUCT
② PRICE
③ PROMOTION
④ PLACE

III. 결 론
1) 하이마트 성공전략
① 높은 브랜드 인지도
② 종업원 지주회사
③ 제품과 서비스에 대한 직원교육
④ 다양한 제품
⑤ 빠른 물류시스템
2) 기존 하이마트의 전략
3) 현 하이마트의 문제점 및 해결방안
① 경기불황에 따른 소비심리 위축
② 제품 질에 대한 악성 루머
③ 경기불황 에도 매장확장에 대한 유동성 저하
4) 하이마트의 앞으로의 전략 방안

본문내용

5) 경쟁우위와 경쟁전략
①경쟁전략
기업이 경영전략을 수립하는 데 가장 중요한 관심은 어떻게 하면 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 확보할 수 있는가의 문제이다. 만일 경쟁자가 없다면 경영전략을 수립할 필요도 없을 것이다. 전략을 수립하는 가장 중요한 목적은 경쟁자에 대하여 보다 높은 경쟁우위를 유지하는 것이기 때문이다. 즉, 경쟁전략은 상대방 경쟁자의 강점에 비추어 어떻게 하면 자신의 회사의 강점을 가장 효율적으로 사용할 수 있는가를 파악하는 것이다.
경쟁전략의 수립 시에 고려해야 할 첫째 요소는 산업구조를 분석하고 그 개별산업의 특성을 이해하는 일이다. 그렇게 함으로써 우리는 각 산업특유의 성공요인을 알 수 있다. 둘째는 기업 자신의 경영자원 및 핵심역량을 분석하는 일이다. 우리 기업이 경쟁사에 비해서 어떻게 하면 경쟁우위를 유지할 수 있는가를 파악하기 위해서는 기업이 가진 경영자원 즉 기술력, 자금력 또는 마케팅능력 등과 기업의 조직구조, 문화, 최고경영자의 리더십에 대한 이해가 필요하다. 셋째 요소는 경쟁사의 전략을 이해하는 것이다. 경쟁전략이란 적의 약점에 대해 자신의 장점을 집중하는 것이기 때문에 경쟁사에 대한 깊은 이해가 필수적이다. 이러한 경쟁전략은 경쟁기업의 행동에 따라 달라질 수 있다.

②경쟁우위의 창출과 유지
경쟁전략의 핵심은 경쟁자에 대해 어떻게 하면 경쟁우위를 가질 수 있는가 하는 것이 문제이다. 그러나 경쟁우위를 발견하고 경쟁우위를 평가하려면 경쟁자에 비해서 기업이 갖고 있는 경영자원의 강점과 약점을 분석하는 것이 선행되어야 한다. 먼저 기업이 가지고 있는 경영자원이 경쟁자에 비해서 우위를 가지는가를 평가하는 데 있어서 다음의 두 가지를 고려하여야 한다.
첫째, 그 기업이 가진 경영자원이 과연 다른 기업들이 가지지 못한 희소한 자원인가에 대하여 고려하여야 한다.
둘째는, 기업이 가지고 있는 경영자원과 핵심역량이 현재 그 산업에 적합한 것인가에 대하여 고려하여야 한다. 이와 같은 경쟁우위는 기업외부로부터 발생할 수 있고, 기업내부에서 자체적인 혁신을 통해서 창출될 수 있다.
그러나 기업들이 경쟁으로부터 높은 수익률을 얻을 수 있는 가능성은 단순히 경쟁우위를 창출할 수 있는 능력에만 좌우되는 것이 아니라, 얼마동안 경쟁우위를 유지할 수 있는가에 달려 있다. 만일 어느 기업이 가진 경쟁우위를 경쟁자가 쉽게 모방할 수 있다면 그러한 경쟁우위는 금방 사라지기 때문이다. 일반적으로 경쟁우위가 지속될 수 있는가에 대한 판단은 크게 세 가지 기준에 따라 이루어진다.
첫째는 지속성으로서 경쟁우위가 얼마나 오랫동안 유지될 수 있는가와 관련이 있다. 이러한 지속성은 개별 경영자원의 성격에 따라 달라질 수 있다. 예를 들어, 기업들이 가진 특허권은 일정시간이 지나면 자연적으로 말소된다. 그러나 기업이 가진 좋은 평판 또는 신뢰도는 상당히 오랫동안 지속되는 특성이 있다.
둘째는, 획득가능성을 고려하여야 한다. 만일 경쟁우위를 창출하는 경영자원을 시장에서 쉽게 구매할 수 있다면, 그러한 경쟁우위는 쉽게 없어지게 될 것이다. 이와 관련하여 고려할 수 있는 요인이 불완전한 정보이다. 불완전한 정보로 인해 경쟁기업이 가진 경영자원을 객관적으로 평가하기 상당히 힘들다. 이 때문에 해당 기업의 경쟁우위가 정확히 어디에서부터 비롯되었는지를 밝히기 위해서는 상당히 많은 양의 정보와 시간이 필요하게 된다. 이 때문에 기업의 경쟁우위는 상당히 오랫동안 지속될 수 있다.
셋째는 경쟁기업의 모방능력이다. 만일 어느 기업이 다른 경쟁기업이 가지고 있는 경쟁우위의 근원이 되는 경영자원을 쉽게 구할 수 없다면 이를 자체적으로 만들어 낼 수밖에 없다. 최근 부침이 심했던 인터넷산업에 인터넷 벤처기업들의 사업모형이 쉽게 모방이 가능하다는 사실 때문에 많은 인터넷 벤처들의 수익성이 매우 낮다는 사실에 주목할 필요가 있다.

<중략>

참고문헌

1. 2009년 산업전망 [삼성경제연구소]
2. 최근현황 및 2009년 경제전망 [삼성경제연구소]
3. 2009년 세계경제 및 국내경제 전망 [삼성경제연구소]
4. 국내 할인점시장 현황과 성장전략 [정연승 연구원]
5. 제조업체의 유통업체 브랜드 대응전략 [최경운 선임연구원]
6. 가격경쟁력과 고품질 겸비 전자제품 유통시장 틈새전략 [이신열, 전략9팀차장]
7. 가전산업의 설비투자 현황과 전망 [이경숙, 부연구위원(산업경제분석)]
8. 가전시장동향 [최숙희, 선임연구원]
9. 2008년 유통업전망 [유통산업연구소]
10. 유통경로전략 [Q&A 마케팅센터]
11. 주식회사 하이마트 감사보고서 [20기,21기]
12. 하이마트 소식지 [2008년 9월호, 2008년 10월호]
13. 2008년7월 유통업체매출동향 [지식경제부, 보도자료]
14. 최근의 국내외 경제동향 [조사국 조사총괄팀 신현열과장, 한국은행]
15. 경영전략 사례집 [장세진]
16. 전자유통의 최강자, 하이마트 [최정우]
17. 유통산업 현황 및 2009년 전망 [신세계 유통연구소]

태그 하이마트, 하이마트경영전략, 유통전략, 하이마트경영분석, 하이마트분석

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ruk*** (2011.12.12 17:59:24)
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자료도 최신꺼궁 노력 많이하신거 같아요^^
dbswk*** (2009.02.13 11:21:11)

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