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fileicon[조직행위] 체인지 몬스터(Change moster)

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소개글

[조직행위] 체인지 몬스터(Change moster)에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 변화를 겪은 기업의 사례
Ⅲ. 체인지 몬스터 변화단계
Ⅳ. 조직변화이론
Ⅴ. 변화를 겪은 성공 사례
Ⅵ. 결론
참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
<저자> 지니 다이엘 덕(Jeanie Daniel Duck)
보스턴 컨설팅 그룹의 수석 부사장이자 조직 실무책임자이다. 중요한 변화를 겪은 전세계의 여러 기업들과 함께 일해 왔으며󰡐하버드 비즈니스 리뷰󰡑에 발표한 논문 『변화관리 : 균형의 예술』은 수많은 기업들이 간부 교육 프로그램의 교재로 활용하는가 하면 경영대학원의 필독서로 꼽히고 있다.
그녀는 변화관리 전문가일뿐만 아니라 조각분야의 석사 학위를 가진 예술가이기도 하며, 사람의 마음을 움직이는 남다른 능력을 가진 인물이기도 하다.

■ 체인지 몬스터(Change moster)란?
․ 조직 변화의 장애물
․ 변화가 시도될 때마다 수면위로 모습을 드러내는 용같이 나타나는 복잡한 인간감정과 조
직관계속의 역학

■ 체인지 몬스터의 주요내용
․ 경영 혁신에서의 인간적인 측면에 초점
․ 변화 곡선을 통해 변화과정에서 나타나는 인간적인 문제 설명

Ⅱ. 변화를 겪은 기업의 사례
<크라운․해태제과 합병후유증>
이번 파업이 6개월 지속됐던 것은 회사 경영진이 근로자를 6개월동안 방치한 것이라며 직원이 퇴직하는 이유는 경영진에 대한 실망과 회사에 대한 비전 상실 때문이라고 말했다.

회사 경쟁력의 약화로 사무직 직원들까지도 퇴직이 잇따르고 있다.

크라운 제과의 등기이사 4명의 퇴직에 대한 의견도 분분하다.
업계에서는 화의 기업이었던 크라운제과 재기의 1등 공신인 4인의 퇴직은 해태제과 정상화를 둘러싼 크라운제과 경영진의 내부 균열로 받아들이고 있다.
〔파이낸셜 뉴스 : 2006-07-05 03:24〕

〈성공의 함정에 빠진 모토로라〉
무선 통신의 대명사 󰡐모토로라󰡑
- 2000년에서 2003년에 이르는 시기 : 침체기와 지속된 적자
- 업계 1위는 노키아로, 삼성과 LG의 맹추격 : 성공의 함정
- 성공의 원천 : 엔지니어의 비전
- 침체기의 큰 문제점 : 엔지니어들과 직원들의 체념과 포기의 문화

․ 성공의 함정이란?

참고문헌

조직행동론 2판 (임창희 저), 파이낸셜 뉴스, Internet site.

태그 변화 조직, 대한 기업, 구성원 침체기, 몬스터 변화곡선, 체인지 성공

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