레포트샵

fileicon[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석

이전

  • 1인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석1
  • 2인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석2
  • 3인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석3
  • 4인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석4
  • 5인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석5
  • 6인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석6
  • 7인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석7
  • 8인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석8
  • 9인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석9
  • 10인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석10
  • 11인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석11
  • 12인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석12
  • 13인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석13
  • 14인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석14
  • 15인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석15
  • 16인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석16
  • 17인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석17
  • 18인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석18
  • 19인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석19
  • 20인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석20
  • 21인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석21
  • 22인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석22
  • 23인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석23
  • 24인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석24
  • 25인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석25
  • 26인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석26
  • 27인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석27
  • 28인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석28
  • 29인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석29
  • 30인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석30
  • 31인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석31
  • 32인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석32
  • 33인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석33
  • 34인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석34
  • 35인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석35
  • 36인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석36
  • 37인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석37
  • 38인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석38
  • 39인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석39
  • 40인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석40
  • 41인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석41
  • 42인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석42
  • 43인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석43
  • 44인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석44
  • 45인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석45
  • 46인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석46
  • 47인사관리  KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석47

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:226818)

구매가격
3,000원 할인쿠폰2,700원
등록/수정
2009.01.13 / 2009.01.14
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
47페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
peepult
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석에 대한 자료입니다.

목차

1. 서 론
1.1 연구의 출발점과 방법, 계획 소개
1.2 탐구대상으로써 KT&G의 적합성

2. 본 론
2.1 KT&G의 인적자원관리 전반적 내용
2.2 KT&G의 민영화 전/후 인적자원관리시스템
2.3 민영화 후의 인적자원관리 시스템 집중탐구 (HOPES)
2.4 교육훈련과 인재상 / 채용

3. 결 론
3.1 교육훈련을 통한 인재개발의 노력
3.1 인재상과 채용과의 상이성과 개선방향

※ 참 고 문 헌

본문내용

1. 서 론
1.1 연구의 출발점과 방법, 계획 소개
1.1.1 공기업 인사관리의 문제점8)9)
(1) 최근 공기업 임명의 실태
노무현 정부는 공개 모집을 통해 공기업 사장을 임명한다. 공기업마다 설치된 '사장추천위원회가 후보자들을 심사해 대통령에게 추천한다. 시스템만으론 낙하산 인사가 발붙이기 어렵다. 그러나 현실은 다르다. 사추위원장을 맡았던 김동건(서울대 행정대학원) 교수는 "현재의 사추위는 겉과 속이 다르다"며 "형식적으로 하느니 차라리 없애는 게 낫다"고 말했다. 사장 선임 과정은 교묘한 심리전을 방불케 한다고 주장한다.

1) 정부투자기관 사장 후보자 유포
정부가 위원들에게 직접 '이 사람 찍어 주시 오라고는' 절대 하지 않는다. 다만 언근설적 떠보는 식 또는 부처 차관이나 국장들에게나 투자기관사장추천위원들의 식사 자리에 슬쩍 와서 '누가 어떻다더라'하고 가거나, 정부 실무팀원이 위원들에게 '이 사람이 가장 확실한 후보라고 신문에 났습니다'고 말하는 식으로 뒤로 소문만 퍼뜨린 다는 것이다.

2) 후보자 면접 때 권력과의 친분 암시
정부의 후원을 받지 않는 사람의 자세는 굉장히 테크니컬하다. 내가 많이 아니까 적격자라는 식으로 계속 전문적인 얘기를 하는데 왠지 풀이 죽어 있다. 반면 정부 후원을 받는 사람은 눈이 반짝반짝하다. '이런 문제는 내가 이렇게 풀고, 급하면 대통령도 독대할 거고…' 뒤에 누가 있다는 것을 암시시키면서 공격적 하게 얘기한다는 것으로 드러나고 있다.

3) 면접위원도 정부에 동화되어있다.
면접위원들은 은연중' 공기업은 정부하고의 협력이 중요하지' '능력은 오십보백보'라고 생각하게 된다. 결국 정부가 밀어주는 사람이 낫지 않겠나 하는 분위기가 된다. 어쩌다 (정부가 미는 후보가) 1등이 안 될 때도 있다. 하지만 대부분 복수추천을 하기 때문에 2등 안에만 들면 된다." 김동건(서울대 행정학과)교수는 정부는 '당신 나가봐. 열심히 노력해 사추위 추천을 받으면 우리도 뒤에서 밀어주마.' 이런 식으로 분위기를 끌고 가면서 마치 중립적인 양태를 보인다며 "이 같은 분위기 속에서 사추위는 결국 명분을 위한 눈가림밖에 안 된다"고 말했다. 그는 "정부가 특정인을 후원하는 한 낙하산 인사는 계속될 것"이라고 강조했다.

4) 사장추천위원회 기능저하
해당 공기업의 사외이사가 과반수를 차지한다. 나머지는 이들이 위촉한 민간위원이다. 결국 사외이사 선임권을 가진 정부가 영향력을 행사할 수 있는 구조다. 국가청렴위원회는 지난해 3월 "사외이사가 감독부처 의견대로 (사장을) 추천할 소지가 있다"며 제도개선을 권고했으나 아직 그대로다. 사추위는 회의록을 만들지 않는다. 그래서 적임자를 추천하기 위해 얼마나 노력했는지를 판단할 자료조차 없다는 것이다. 중앙인사위 정책총괄과 지윤경 사무관은 "사생활과 관련된 내용 외에 면접위원과 후보자 간의 문답은

참고문헌

1) 재정경제부
2) OECD
3) http://www.seri.org/ 공기업의 민영화과정에서 윤리성 검토
- 노사관계와 기업지배구조를 중심으로 -
4) 정갑영외.『민영화와 기업구조』, 나남출판, 1996. p.17
5) 강신일,『공기업의 민영화에 관한 연구』. 한국개발연구원. 1988. p.23-24
6) 이만우. 『바람직한 공기업 민영화 방안-소유지배구조를 중심으로』. 공공경제 제 4권. 1999, p.174
7) 박영희외. 『공기업론』. 다산출판사. 2005. p. 271
8) http://cafe.naver.com/gaury/13455
9) http://cafe.naver.com/gaury/15659
10) 문화일보, 2000년 7월 15일자 기사
11) 보건복지부
12) http://cafe.naver.com/topdlg/109
13) http://www.ktng.com/
14) http://www.seri.org/ -경영전략과 교육계획(KT&G)
15) http://blog.daum.net/gosilandno1/11297458
16) KT&G 인력개발원 미발표자료

태그 공기업 공사, 정부 민영화, 기업 노무현, 사장 자회사, 민영 대통령

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.